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主管创富篇 怎样才能拿到黄金呢？ 学法 懂法 用法 在基本法的支持下, 走组织创富之路! 项目名称 各档组经理 各档处经理 组经理 高级组经理 资深组经理 佣金 √ √ √ √ 新人津贴 √ √ 　 　 潜力新人奖 √ √ 　 　 推荐新人奖 √ √ √ √ 伯乐奖 √ √ √ √ 直辖组津贴 √ √ √ √ 新主管特别津贴 √ √ √ 绩优组经理奖 √ √ √ 　 培育组经理奖 √ √ √ √　 处经理直辖津贴 　 　 　 √ 责任津贴 　 　 　 √ 培育处津贴 　 　 　 √ 展业类 增员类 管理类 管理类 培育类 培育类 主管最高可享受10种基本法利益！ 签约时间 新人当月FYC 新秀版 新锐版 新锐加强版 1-3月 10000（含）以上 4500 4700 5000 5000（含）-10000 3000 3200 3500 2400（含）-5000 2200 2400 2700 1200（含）-2400 1400 1600 1900 600（含）-1200 800 1000 1300 4-6月 2500（含）以上 1500 1700 2000 1000（含）-2500 1000 1200 1500 7-9月 1500（含）以上 1100 1300 1600 10-12月 2000（含）以上 1100 1300 1600 1、新秀版：年龄小于25岁或大于40岁；新锐版：年龄25-40岁； 新锐加强版：年龄25-40岁，大专（含）以上学历。 2、新晋升主管只要还在入司一年内，继续享受新人津贴。 3、新人津贴发放与新人品管系数挂钩，新人品管考核新人月度出席率。 1、每月10日（含）以前签约新人，当月算第一个工作月； 每月10日以后签约新人，当月加下月算第一个工作月。 2、二次入司营销员不可享受新人津贴。 3、新人品管考核内容： 新人当月出席率 新人 品管系数 新人津贴 发放比例 90%（含）以上 1 100% 80%（含）-90% 0.8 80% 80%以下 0.5 50% 增员类 新人入司后第7-9个工作月和第10-12个月达到以下标准， 则在第9、12个月时，公司按以下标准计发潜力新人奖。 月份 FYC（元） 累计推荐举绩新人 潜力新人奖 第7-9月 3000 1人 1000 第10-12月 3000 2人 1500 1、新人入司时间以工作月为准；二次入司营销员可享受； 2、举绩标准：长险保费500元，短险保费累计1000元（以回执核销为准）； 3、新晋升主管只要还在入司一年内，继续享受潜力新人奖。 新人入司后第1-12个月达到以下标准，每月按新人当月FYC的 一定比例，向其推荐人计发推荐新人奖。 月份 FYC（元） 计发比例 第1-6月 4000（含）以上 12% 4000以下 10% 第7-12月 3000（含）以上 12% 3000以下 10% 1、解约后重新签约的营销员，其推荐人不享受推荐新人奖； 2、解约后重新签约的营销员，自己增员新人享受推荐新人奖。 新人入司后第7-12个月个人累计FYC达到6000元，且最近 一次考核达到业务主任维持条件，则在第13个月向其推荐人计 发伯乐奖1500元。 1、解约后重新签约的营销员，其推荐人不享受伯乐奖； 2、解约后重新签约的营销员，自己增员新人享受伯乐奖。 1、每月10日（含）以前签约新人，当月算第一个工作月； 每月10日以后签约新人，当月加下月算第一个工作月。 2、新人在签约结算日（ 10号 ）后签约的，新人津贴、潜 力新人奖、推荐新人奖、伯乐奖的计发起始月为次月。 3、二次入司营销员可享受潜力新人奖。 4、增员二次入司营销员的推荐人不可享受潜力新人奖、推 荐新人奖、伯乐奖。 5、二次入司营销员增员一次入司新人，可享受潜力新人奖、 推荐新人奖、伯乐奖。 培育类 当主管的直辖组人员初次晋升组经理时，按新组经理拟组建 团队晋升前6个月FYC的12%向该主管发放培育组经理奖。 1、主管为二次晋升，培育组津贴按第二年发放； 2、培育组经理奖针对首次晋升主管，且是在晋升后6个月按月平均发放。 3、培育人降级或转系列，奖励停止发放。 项目 第1年 第2年及以后 项目 第1年 第2年及以后 直接培育组 14% 8% 直接培育处 5% 4% 间接培育组 4% 4% 间接培育处 3% 2% 管理类 直辖组当月举绩人数 绩优组奖励奖 达到12人 1200 达到9人 800 达到6人 400 直辖组当月举绩人数 绩优组奖励奖 达到4人 400 1、举绩标准：长险保费500元，短险保费累计1000元（以回执核销为准）； 2、新主管特别津贴针对首次晋升主管，要求上季度考核需达维持标准 (考核结果为不维持但不降级也不享受该