人力资源与各部门高效协同的关键策略.pptx

融 入 价 值 链 人力资源与各部门高效协同的关键策略HR界、企业界困惑企业主哀叹：有能力HRD越来越少；部门轻视：HR部门就是事物处理部门，忙时要有， 闲时可无；HRD悲鸣：企业主根本不懂人力资源，不懂用人HR的思考人力资源如何赢得组织尊重？HRD的生存方略何在？为何众多HRD前赴后继争做“先烈”？HRD长寿秘诀在哪里？上第1项、战略思维-在企业战略下做足HR战略文章第2项、做好HR状况诊断及体系设计-赢得尊重第3项、让绩效说话-有效支持业务部门第4项、打造最具实力的专业团队硬性修炼下第5项、坦荡的胸怀和平和的心态第6项、识破“陷阱”的功底和不设“陷阱”的风范第7项、拍案而起的霸气和柔中带刚的手腕第8项、识人识相的天分和审时度势的内功软性修炼第1 项 修 炼战 略 思 维 ——在企业战略下做足HR战略文章战略思维--在企业战略下做足HR战略文章战略是体现高管高度的重要阵地学会占领制高点，高屋建瓴不要掉进事务性人事管理中人力资源战略是经营战略的重要组成部分经营战略Business Strategy资金战略Financial Strategy技术战略Technical Strategy人力资源战略HR Strategy中期效益短期效益长期效益制定人力资源战略的流程集团经营战略各子公司发展战略各子公司竞争战略战略地图财务客户运营学习与成长人力资源战略地图人才核心领域胜任力模式需求预测培训体系绩效体系关键岗位人才现状现有及需求培训模式考核方式人力资源战略地图人力成本管控财务层面营销管理部门(市场/跟单/营管)辅助生产部门(技术/采购/维修)制造管理人员间接人员成本，招聘成本客户价值主张客户层面构建能力素质模型一级/二级培训满意度及时配置合适的人才招聘管理培训管理薪酬/福利管理绩效管理社会责任三级培训体系流程管理体系培训需求调研分析培训计划制定流程培训组织实施流程培训效果评估流程师资体系外部师资甑选流程内部讲师开发流程培训教材管理绩效考核体系及流程能力素质模型建立职位说明书编制杰出优秀人才流失控制关键岗位人才流失控制关键岗位人才管理关键人才适任比例关键人才储备比例员工职业生涯规划流程完善员工发展通道关键岗位人才档案人才输出机制招聘流程需求预测流程招聘渠道建设流程面试流程录用流程试用期跟进流程人才信息库建设同行薪酬水平信息 库建立优化薪酬/福利制度劳动关系管理员工劳动防护安全生产劳动合同禁用童工最低工资标准保障加班最高时数管制内部运营人力资本信息资本组织资本学习成长88选人技能培训技能绩效管理技能薪酬设计技能矩阵组织点对点分线控制快速反应战略导向综合人力资源管理人才专业人才建立人力资源发展系统人事档案高度集成化合同管理信息化引才为核心业务，留才为重点目标整合调整为手段，培育人才为基本策略，确保战略执行顺畅●关键岗位确定●人才测评●组织梯队建设●全面推行总部与分公司管理机制； ●完备储干池； ●全面推行全员绩效。●体系打造●流程完善定型●晋升管理●形成健全的人才体系及核心人才团，形成HR管理大系统；完成人才输出系统。●组织调整●人员配置磨合●调整参数●整合专业的HR从业人员。●集团管理体系●授权式管理● 业务发展助力●组织变革●打造业界黄埔●组织重整●流程重塑●体系升级●全面提升HR各流程系统，更新和优化管理团队。2012开局年2013攻坚年2014固化年2015提升年2016完善年第2 项 修 炼做好HR状况诊断及体系流程设计——赢得尊重做好HR状况诊断及体系流程设计——赢得尊重内诊与外诊-迅速掌握同行业HR状况学会与标杆企业进行对比要得熟悉业务流程推动企业组织变革（案例）截止2011年10月31日，招聘到岗895人，以网站招聘为主，产生招聘费用158万，其中，猎头招聘费用127万，网络招聘29万，现场招聘1.7万。没有养成使用招聘需求单，流程化、制度化工作习惯制订并保证实施制度，养成见单招聘习惯大量使用猎头招聘渠道单一精减猎头 , 拓展招聘渠道岗位及人员设置不合理人员引入严格把关各部门人员流失缺分析考核各部门人员流失状况重设招聘激励机制●定招聘周期，迟滞达成倒扣分制●拓展招聘渠道●取消提成制●重新对猎头公司进行筛选猎头境外现场中介寻访网络招聘渠道过去现场现在学校内招部队猎头学校网络第3 项 修 炼让绩效说话有效支持业务部门绩效特点绩效是HR管理的硬功夫绩效最能体现HR的技术含量绩效管理是渗透业务的主要手段绩效是征服同僚的利器核算各厂盈亏平衡点，让员工明白提高效率不加班也能拿高工资（如图3）精密部件厂（人工成本指标为10%算）以上数据告诉员工加班多不一定工资多，效率高加班少也能拿高工资，而且员工还能有自己的自由时间，个人生活质量也提升。项目3月4月5月产值350万412万405万人数110108107固定工资17．5万17．