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公司给员工的新年贺词
全体同仁们:
大家新年好!
金虎辞旧岁, 玉兔迎新春! 在这辞
旧迎新、万家团圆的美好时刻,我很高
兴代表 xx 集团董事长邱 xx 先生并以我
个人的名义,向所有关心和支持三厂发
展的各位领导、社会各界朋友、以及公
司的全体同仁们致以诚挚的问候和良好
的祝愿。祝大家身体健康、事业进步、
万事顺意!
在 2010 年里,三厂全体员工在 xx
集团的各项发展理念和目标的正确指引
下,全体成员团结协作、顽强拼搏、务
实创新。其中集团公司下达给三厂的各
项指标及任务是:一、经济指标:完成
各类钢结构构件加工产量: 14400吨/年,
三厂全年完成产量吨,生产指标完成率
为%。二、成本控制: 1、耗材类集团要
求:185 元/吨,三厂全年平均控制在 :213
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元/吨,2、机电类集团要求: 29 元/吨, 三厂全年平均控制在 :22 元/吨,3、劳保
办公类集团要求: 6 元/吨,三厂全年平 均控制在 :10 元/吨,4、气体类集团要求:
64 元/吨,三厂全年平均控制在 :64 元/
吨。三、技术指标: 1、集团要求产品一 次合格率为: 98%,三厂全年产品一次 合格率为: %,2、集团要求产品一次优 良率为: 85%,三厂全年产品一次优良 率为:%,3、集团要求原材料耗损率控
制在:3%以内,三厂全年原材料耗损率
控制在:5 %,4、集团要求设备利用率:
95%以上,三厂全年设备利用率为: 98%,
5、集团要求安全方面重大事故杜绝为 0,
三厂全年重大事故实际为 0, 6、集团要
求设备重大事故杜绝为 0,三厂全年设备
重大事故实际为 0。四、三厂全年共完成
各类钢结构工程加工制作任务合计 82
个,设计下料完成 11030 吨,完成率为
100%,全年出货量 12985吨,客户反馈
售后问题 16 处。五、三厂全年完成的主 要工程有:阳江核电站工程、广州体育
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馆工程、珠海三灶厂房工程,中山体育
馆工程等,为了确保企业的健康、稳步
发展,我们着力推进企业制度建设,进
一步深化部门服务意识,建立健全成本
节约制度,狠抓各项工作的全面落实,
面对企业在发展的过程中所遇到的种种
困难和考验, 大家都发扬了特别能吃苦,
特别能战斗的精神,确保了企业各项工
作及任务的落实。同时我们加强各部门
工作职责的执行力度,实行部门主管负
责制,明确各部门的工作职责,深化企
业的各项制度的执行力度。这种高昂的
斗志和饱满的工作热情,体现出了我们
良好企业精神风貌,为公司各项工作任
务的圆满完成做出了贡献,为集团公司
品牌的树立打下了坚实的基础。当然,
在总结成绩的同时,我们也已经清醒地
认识到自己的困难和不足,如:一、公
司各项制度落实不到位,有制度推行,
但是却很少有员工认真去执行;二、部
门执行力不够,有很多事情在会上都进
行了总结和布置,可是执行起来却异常
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艰难,部门之间相互推诿,扯皮球,相
互不理睬;三、生产车间设备老化、严
重影响生产进度, 对员工的工作热
情和积极性影响较大;四、安全责任意
识不强,有些员工安全意识淡薄,思想
麻痹,漠视安全生产的重要性,因而造
成很多人为安全事故的发生。五、部门
监督、检查力度不够,缺少计划和总结,
有些部门负责人有对下属进行工作安
排,但是却很少认真去检查下属的工作
开展情况,也很少与下属进行交流和沟
通,平时也很少召集部门成员开会,更
是缺少自我总结和批评意识。这些问题
都是亟待我们去解决的。当前, xx 集团
的发展已经站在一个新的历史起点上,
在新的一年,我们三厂将继续认真完成
集团下达的各项指标任务,加强员工的
技能和思想教育方面的培训,严格推行
“三级教育”培训制度,留住技术骨干,
加强安全生产教育工作,严格控制工伤
事故的发生,推行安全生产绩效奖金,
提升产品质量意识,严格执行质量管理
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