放射科3-5业务发展规划.pptVIP

2015放射科5年学科建设规划 余开湖 科室管理 人才培养 硬件购置 科研协作 新技术开展 学术基地建设 质量管理 文化建设 科室管理 质量管理 制定各种设备的操作规程及相应技术规范，严格执行操作规程及技术规范，确保技术质量 强调急诊意识，严格执行科主任带领下的晨会读片制度、双签制度、集体阅片制度、疑难病例讨论制度、科内会诊制度、二线班制度等，确保诊断质量 加强与临床科室联系，做好病例随访、诊断符合率核对、分析等工作，每月举行随访病例读片会 加强医德医风教育，强化服务意识，强调窗口服务职能，简化服务流程，优化服务环境，使窗口服务更加合理化、人性化 文化建设 密切联系群众，加强沟通，聚集全科集体智慧提炼适合科室发展的文化理念 发挥党员、干部模范带头作用，树立良好的职业价值观及行为规范，不断提高人文素质和大局观念，建立互学互帮、团结和谐的科室整体队伍 进一步优化绩效分配方案，以群众利益为中心，鼓励多劳、鼓励参与科室质量控制与管理、鼓励协作与创新 人才培养 人才培养 密切联系群众，加强沟通，聚集全科集体智慧提炼适合科室发展的文化理念 发挥党员、干部模范带头作用，树立良好的职业价值观及行为规范，不断提高人文素质和大局观念，建立互学互帮、团结和谐的科室整体队伍 进一步优化绩效分配方案，以群众利益为中心，鼓励多劳、鼓励参与科室质量控制与管理、鼓励协作与创新 第二篇放 射 科 基 本 情 况 第三篇 放射科未来五年规划 人才建设：科室班子建设与人才培养是放射科持续发展和进步的保证 要做到专科持续发展，就必须在近2－3年内将那些为医院、为影像专科事业肯全身心投入，事业心强、工作热情、踏实肯干的中青年技术骨干进行重点培养，选好学科带头人 五年内需补充硕士或博士研究生，加快青年医师的培养，增强活力 人才建设 科室班子建设与人才培养是放射科持续发展和进步的保证 采取短期进修学习、考察、参观等学习方法，引进单项新科技、新方法、新进展的主要以副高或主治为主要对象，以适应发展为需要有目的地进行，做到引进能立竿见影，所谓短平快的办法易见成效，每年组织1－2次 加强内部业务学习，以专题报告会、研讨会、病例讨论等方式组织学习，做到有组织、有计划、有考核 射频手术 硬件配置 加强业务经费投入，为放射专科建设向省级重点专科创造条件 科学管理随着数字化在医疗领域的普及，准备实现乳腺钼靶摄影数字化 成立放射科介入门诊、病房是进一步提高介入病人治疗效果的保证，也是重点专科业务发展的需要 购买带DSA的数字胃肠机(多功能机)，消除医疗隐患 尽快完成PACS系统的安装 为了适应业务发展的需要，拟添置128排螺旋CT 添置数字快扫骨密度仪 新技术开展 拓展业务技术，扩大医疗范围，以解决疑难业务，使技术 上档次，是专科发展与竞争的需要 首例布加氏综合征患者康复赠送锦旗 力争每年有2-3项新检查、新的治疗技术与新方法的创新引进推广，以此来提高医疗质量，拓宽业务范围 努力申报省部级科研课题，能力争2－3项立项，医院并予以资金的扶植。 科研协作 加强科研，搞好协作，多出成果，提高水平，创造效益 进一步进行股骨头缺血性坏死的基础研究，力争突破该项研究 做好射频治疗的随访及疗效研究，力争2012年初成果鉴定，申报成果 开展糖尿病足的介入治疗，骨髓干细胞介入治疗糖尿病，力争在2013年1－2季度总结深化，申报成果鉴定 科学管理购买128层螺旋CT后，开展心脏的研究，做出成绩与成果 科学管理急性期脑梗塞、心肌梗塞的MR诊断与介入治疗，应于2011年开始 学术基地建设 加强学院教学工作 医学院的影像本科、医疗本科等的教学工作繁重,年学时多达900学时,不但要备好课,做好课件,还要搞好带教,要多讲新诊断、新的治疗技术与新方法,扩大学生的知识面 学术基地建设 加强继续医学教育工作 影像诊断学、介入放射学二项湖北省继续医学教育项目, 讲新诊断、新的治疗技术与新方法,提高医疗技术水平，努力建成培训基地 申报省重点专科 医疗水平 全身各部位摄影、断层摄影、钼靶摄影和床旁摄影 根据临床需要开展心、脑、血管、胆囊、胆道、胃肠道、泌尿生殖系造影检查；开展介入放射学诊断和治疗等 能结合CT、MRI等检查，并达到影像的综合诊断） X光摄片甲片率≥40%??? 废片率＜3% 阳性率：普通片阳性率≥50% ?????????????? CT片阳性率≥60% ?????????????? MRI片阳性率≥70% 申报省重点专科 科研水平 科学研究 承担有部委、省级以上科研课题； 近三年内有科研成果，获省部级科技进步三等以上奖≥2项；