取得平衡软体开发的全新转捩点.pdf

White Paper Kent Beck 軟體開發的重點在於平衡. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 洞悉市場趨勢. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 解讀複雜度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 快速發行與多次測試間的平衡. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 業務可見度與開發彈性間的平衡 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 可重複與有彈性的程序之平衡. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 左移式與右移式效能測試的平衡 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 總結. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 在軟體開發當中尋求適當的平衡並非嶄新概念 。多年以來 ，企業在摸索軟體開發的複 雜度的過程中，已察覺到要在 「衝突間取捨」。但是企業究竟應該尋求什麼平衡？開 發團隊究竟應該在哪些轉捩點尋求平衡？ 是人員 、程序或是工具？預算 、時程或是範圍？品質 、功能與時間？技術債對上貨運 功能的數量 ，孰輕孰重？敏捷或是瀑布式開發技巧？ 在現實中，這些項目全都需要平衡 ，而交付團隊亦瞭解他們每日都要在這些問題間不 斷取捨 。然而若從外部的角度審視企業 ，則可看出兩大關鍵轉捩點能促成前述的平 衡 ：當前市場趨勢與多種裝置 、多平台 、多個軟體版本所形成的複雜度 。 若企業能理解並仔細審視此兩者 ，即能塑造出平衡得宜的軟體開發 ，解決各種難題 ， 例如快速發行與多次測試間的取捨 、改善業務可見度同時維持開發彈性 、平衡可重複 與有彈性的程序 ，以及開發階段中的效能測試 。 1. 現今大多數企業無論是否有所自覺 ，均倚賴其軟體與程序執行業務 ；每個企業基本上 都是軟體公司。而同時 ，軟體開發作業亦已成為 「全公司」的事務 ，