“爱我联社、共谋发展”主题演讲.pptxVIP

“爱我联社、共谋发展”主题演讲 ——不良贷款清收处置流程“标准化” 【问题现状】 不良贷款多 清收人员配备少 清收效率低 一户一策 执行力度差 清收工作监督考核困难 清收人员拿不出有力的清收工作证据 【思路背景】 清收过程中发现清收工作是有规律可循，可提高效率 【建议做法】 规范统一清收管理工作标准。 【目的】 提高清收效率 避免重复劳动 有序开展清收工作 有效进行工作监督 【总体流程】 【方案制定步骤】 了解不良贷款基本情况 第一步 分析不良贷款形成原因及收回可能性 第二步 制定/修改不良贷款清收 第三步 执行不良贷款清收方案（记载清收记录） 第四步 【流程细化】 了解情况 分析原因 采取措施 实施方案 检查效果 对贷款的基本情况进行详细记录，撰写标准的基本情况说明，涵盖贷款全部信息，并填制不良贷款管理台账。 通过对不良贷款的基本情况了解及通过各种方式分析不良贷款的形成原因，并撰写相应的原因说明。 针对不良贷款的基本情况及形成原因，制定一套行之有效的清收方案，并形成清收方案书面材料。 方案制定好后，就开展方案的实施，并对方案的实施情况进行详细的记录。 每周（月）对不良贷款清收情况及客户现状进行分析，检查清收方案的效果，是否需要修改清收方案，重新制定方案。 书面材料，一户一册 多笔不良贷款分类实施，以提高效率 【工作要求】之一 1.时间要求 制定初步清收方案的时间要求： （不良贷款形成后一个月内形成？） 2.标准要求 建立记载详细信息的不良贷款清收电子台账 逐户撰写清收处置方案 详细记录方案实施进展情况 定期检查方案实施效果 ----分类清收开展情况 所有的清收记录资料要按户保管，一户一册 【工作要求】之二 3.频率要求 按周（月）（季）对方案的实施效果进行评价 至少每季度进行一次清收工作检查 4.检查要求 管理人员定期/不定期的对不良贷款清收处置过程进行检查，是否按照要求做到不良贷款的清收管理，作为重要考核依据。 管理部门按照要求检查督促指导清收工作 稽核部门按照标准审计清收工作开展情况 【标准模版】 1.不良贷款清收台账模版 2.清收处置方案模版 3.清收处置方案实施记录模版 4.清收处置方案实施效果检查模版 【解决问题】 1.清楚知晓不良贷款存在的问题，避免重复工作； 2.便于对清收工作进展情况进行有效的检查监督； 3.解决不良贷款管理人员交接后，开展后续工作困难，提高工作效率； 4.记载不良贷款清收工作全过程，作为清收工作付出的有力证明。 “爱我联社、共谋发展”主题演讲 ——快速计算不良贷款相关数据 【目的】 提高计算效率 提高准确率 出表贷款利息计算工具 用途：清收出表贷款时使用本工具计算相应的利息及收息途径。 使用演示： 贷款最后结息日期计算 用途：日常清收过程中查看贷款结息情况或贷款起诉时计算计息起始日期 使用演示： 谢谢聆听！ 不妥之处，敬请批评指正。