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;人力资源是每个人的事;;;人力资源为什么而存在？;我需要的是什么样的球员，来加入到我的团队？
他们的业务水平表现如何，我布置给他的工作有没有超过他的承受力？
他们的团队合作意识又怎么样？我应该给予什么样的提醒和帮助呢？
我的球员现在缺乏的是什么，我该在什么时间和什么地点给予什么样的培训呢？
我该如何评价我的球员，让我的球员能够清楚地认识到他该加练的地方？
针对我的球员所想的，我该如何去激发他的工作积极性、主动性、创造性呢？
他们心里在想些什么，他们最需要的是什么呢？我要怎样去关心他们，能为他们做些什么？我该做哪些有针对性的行动来留住他们当中的优秀者呢？;非人部门、人力资源部门分别在以下人力资源效能的发挥中应该做些什么？
工作分析
人力资源计划
招聘与录用
绩效考核
薪酬管理
培训与发展
劳动关系;职能;共赢;;招人中遇到的问题有哪些？;做好用人计划表
先内招，后外招
给招聘负责人传达清楚招什么样的人
;面谈前准备：基本信息识人
1、熟悉应聘者简历
2、准备面谈问题
3、确定面谈目的
4、预估面谈时间
展开面谈步骤
1、先向对方致欢迎词
2、请对方做自我介绍
3、向对方提专业问题
4、允许对方提出问题
5、要确定通知的时间
6、感谢;;基于学习路径图的人才培养
;基于任务路径图的人才培养
;;员工为什么绩效不高？;绩效考核流程;如何设立SMART目标;设立目标的七大步骤;绩效评估打分中的误区;绩效考评结果的运用;;;中基层管理者适用的激励方法;谢 谢！
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