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案例分析1 当初为了占领市场，淘宝网等C2C网站前仆后继选择了免费策略。在成功使用免费战略笼络了客户之后，2006年5月，淘宝网尝试性地推出了收费性服务——招财进宝，即“淘宝网将按卖家所出招财进宝价格等条件决定其宝贝在淘宝相关页面或其合作伙伴的相关页面中排名位置，并按照最后的成交情况，来收取服务费”。然而这一朝着赢利方向的尝试，遭到用户的强烈反抗，不少淘宝用户甚至采取罢市的方法，抗议淘宝网失信当初的免费诺言。2006年6月，招财进宝被用户公开投票宣判死刑，淘宝网对C2C电子商务网站盈利模式的首次摸索，以失败告终。 案例简介 在“招财进宝”出道的时候，很受人关注，多数专业人士认为“招财进宝”思路清晰，方式巧妙，和百度的竞价排名异曲同工；在激烈的C2C竞争中，淘宝网找到了一条潜在的赢利道路。但在“招财进宝”的实施过程当中，业绩并不好，最后被撤销。 作为关键字付费点击业务的C2C版本，淘宝网创造新的收入模式，为一部分会员提供增值业务；另一方面，随着商品数量的上升，如何进行有效的商品筛选及排序也是一项难题。 认真阅读以上案例材料，回答以下问题。 1. 简单概述一下淘宝网的经营模式。 2. 试分析淘宝网“招财进宝”失败的原因？ 3. 从淘宝网“招财进宝”失败的案例中，你得到的启示有哪些？ 案例分析2 材料1 伊利集团是全国乳品行业的龙头企业之一。为了提升企业的管理水平，1999年，伊利集团