项目部管规章制度.docVIP

项目部 HYPERLINK /Article/zongjie/nianzhong/index.htm 管理规章制度? 为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、?? 行为规范考核 1、???? 维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目 HYPERLINK /Article/zongjie/nianzhong/index.htm 管理制度，牢固树立主人翁意识。 2、???? 遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。 3、???? 爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。 4、???? 由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。 5、???? 生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、 HYPERLINK /lunwen/wjws 卫生的工作环境。 二、?? 劳动纪律考核 1、 严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反　　　操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。 2、???? 上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。 3、???? 特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。 4、???? 保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。 5、???? 项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。 6、???? 项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。 三、?? 安全生产（文明施工）考核 1、???? 严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。 2、???? 项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。 3、???? 不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。正常的接线应由电工统一安排。 4、???? 项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。 5、???? 不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款100元。 四、?? 考勤、请假考核 1、???? 严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理。 2、???? 凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外扣除当月奖金，累计三次以上报公司做除名处理。 3、???? 病假（除急病外），根据病情及本人的任务安排情况确定休息时间。确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。 1、???? 以上条款除已作说明外，违反一条罚50元。 2、???? 实行不定期考核，月终总核的办法，如当月违反超过3条，每条则加罚50元，情节严重或屡教不改者开除本单位。 3、???? 本细则作为工资考核、分配的主要依据。 4、???? 本细则具体实施结合职工安全与劳动纪律规章制度的有关规定。 以上细则即日起执行。 计划（Planning）： - 熟悉各类型项目合同 - 制定项目执行和控制的基本计划 - 制定项目程序 - 制定项目预算 - 制定项目基本设计（质量）标准和整体说明 - 制定项目里程碑 - 执行项目成功标准 组织（Organizing）： - 设计项目组织结构图 - 检查项目职位说明、主要责任、职责和限制 - 制定项目人员要求 - 不断检查项目组运行，进行结构和人员调整 领导（Leading）： - 指导项目成员的工作 - 项目团队中制定并维持一个决策系统，以确保正确决策 - 促进关键项目成员的成长 - 激发项目团队工作精神 - 解决成员之间的冲突 1.确保项目目标实现，保证业主满意?这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。?? 2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划?项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 ?? 3.组织精干的项目管理班子?这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。? 4.及时决策?项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 ?? 5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更?项目经理以合同当事人的身份