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浅议企事业单位激励机制应用 摘要：人力资源管理作为公共管理中一个非常重要的内容 已成为现代企业管理的一项战略性资源，而人力资源管理中 一项至关重要的因素则是激励机制。如何激发员工对工作的 积极性？如何使激励机制在企业的公共管理中将作业发挥 到极致？这将是本文重点阐述的一个问题。 关键词：激励；物质激励；精神激励 在市场经济飞速发展，人才辈出的今天，竞争不光是企 业之间的，更重要的是各企业之间人员的竞争，软实力的竞 争。用什么样的方法调动员工的积极性和创造性，使员工努 力完成工作任务是当前管理者应该深思熟虑的一个问题。 激励机制可以使员工在日常的工作中怀有感恩之心，也 会在工作中不断提高自己，激励自己。同时企业也可以根据 自身的特点为员工开辟一条晋升渠道，比如说通过考试或者 是测评让员工有展示自己能力的平台，这样员工就能满怀工 作热情，全力以赴的为企业去创造价值。倘若企业对员工 “干不干一样，干多干少一样，”则会打击整体士气，使得 上下惰性大发，员工积怨累累，最后导致整个企业的竞争力 下降，以致被淘汰。 激励机制的运用可以使企业员工的智慧结晶凝聚到一 起，运用绩效考核、年底评优等方式对这部份企业做出贡献 的员工做出奖励以此鼓舞正气；对那些损害企业利益，偷奸 耍滑的员工则采取惩罚、培训等机制以改变现状。 企业运用激励机制的方式从形式上划分，主要可以分为 物质激励方式和精神激励方式。下面我就这两种激励方式肤 浅的谈下我个人的观点。 一、物质激励方式 物质激励是指通过物质刺激的手段来激励员工，它的主 要表现形式有正激励和负激励，正激励如发放奖金、津贴、 福利补助等，负激励如罚款。物质激励是激励的主要模式， 也是现今我国企业内部的使用最普遍的一种激励方式。其通 过人们对物质的需求，追求更髙层次的物质条件的心理，来 调动人员的积极性与创造性，提升企业的价值。 在企业中，员工所获得的薪酬、晋升等因素造成的公平、 公正对员工的正面激励起着举足轻重的作用。激励首先要征 求员工的意见，以员工利益出发制定一套适合可行的薪酬制 度，才能体现公平、公正原则。其次要和绩效考核制度结合 起来，加强沟通技巧，多种激励机制的建立和实施是企业 快速提升的捷径。最后让员工换岗工作，挑选适当的员工参 与管理，既能激励职工，又能形成员工对企业的归属感、认 同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。 一个企业要增强其核心竞争力，就要重视吸引人才，而 吸引人才的关键是凭借企业雄厚的实力、广阔的发展前景、 巨大的市场潜力和优厚的待遇等软硬条件来招贤纳士。调查 资料表明，高学历的人对自己的报酬期望值高，所以企业通 过高薪招贤的方式也不为是一种两全其美的方法，同时企业 提供保险、福利等待遇也比其它同行企业具有明显的优惠条 件，从而产生巨大的诱惑力。企业应当设立专门的培训部门, 根据个人的技术特点和工作，有计划地给予人才培训和出国 继续深造的机会，鼓励个人考取高级学位和高级技术职称， 并给予一定的优惠条件。一个企业引进人才以后，还要想方 设法把人才留住，防止人才流失。人才普遍对本企业的要求 都较高，一些企业的条件如果达不到他们的满意度，那么他 们就会毫不犹豫地离开，另攀高枝，特别是对于一些有专业 技术技能的业务能手来说，他们的离开意味着企业某个环节 的断链，造成的不光是经济上面的损失，给企业带来的更是 士气上面的打击。 二、精神激励方式 精神激励是指通过成效的认可、表彰、授予荣誉称号、 提及升职等手段，满足人的社交、自尊、自我发展和自我实 现的需要，从而在较髙层次上调动人的积极。 当一个人得到外界的认可和尊重后，所发挥的潜能是巨 大的超乎想象的，内心的满足因此激发出来的动力和满足感 也是任何物质性无法取代的。马斯洛的需要层次论较高层次 的需要既社交需要、尊重需要和自我实现的需要，主要是通 过精神激励来满足的。心理学家曾这样描述精神激励的作 用：人在无激励状态下只能发挥自身能力的10%—30%,在物 质激励状态下能发挥能力的50%—80%,在得到适当精神激励 的状态下，能将能力发挥至80%—100%,甚至超过100%。 由此可见精神激励的重要性，在物质可以以各种方式获 得满足的今天，精神激励就变得尤为重要，精神上更高层次 的满足也就越来越受到重视和推崇。精神激励可以使人产生 对企业的归属感和共同荣誉感，同时衍生出与企业共进退的 价值观，只有真正把自己融入到企业当中，企业才能真正的 做强做大，才能长盛不衰。一个好的企业，其员工应该是与 企业荣辱与共的，企业给予的和员工的付出都是支撑着企业 团队前进的重要支柱。 精神激励是满足人需求的导向仪。精神激励的方式有很 多种，比如说日常的榜样激励法，利用先进的典型作用，激 发员工积极进取。集体激励方法也是一种很好的精神鼓舞 法。通过集体意识的