戏说地主与农民-如何运用激励手段来管理团队.pptVIP

* * 如何运用激励手段来管理团队 卷一 课程大纲 1。强调激励在营销管理中的重要性 2。人在团队中有被激励的需求，分析需求的5个层次 3。提出“需求指引激励”的观点，阐述激励的3重境界 4。设置一种趣味管理游戏“地主与农民”，运用游戏的 发展来阐述激励的7种方法 5。总结课程 说明：“地主与农民”是设喻“主管和组员”。当然，我们的团队是一种平等的商业管理关系；但是，管理之道，古今中外相通。。。 周扒皮为什么成了失败地主的典型？ 周扒皮装鸡叫得比农民起得还要早——身先士卒 周扒皮装鸡叫得有一定的技术水准——技能超群 周扒皮装鸡叫得忍受恶臭与辛劳——吃苦耐劳 为什么这样具有三大优点的地主却成了农民攻击的对象，管理失败的典型？ 周扒皮缺乏的是—— 激励在团队管理中的重要性 激励——不是金钱的金钱，是赛过金钱的金钱 激励——永远不会变味的心灵鸡汤 激励——是英雄主义的催化剂 激励的定义 人，不是纯粹自然的人，而是社会的人 人身处社会群体中，他的行为会对其他人产生影响。而社会也会以不同的形式和性质对本人进行反射 那些正面的，积极的反馈，我们称之为激励。激励会引发本人对社会团体更为积极的响应 每个社团中的人都充满着被激励的需求 农民对激励的需求有5个层次 工 钱 (底 薪） 表 扬 (关 怀） 给一块包干地 (授权） 年终分红 (奖项）