项目1 筑工程项目管理概论.pptVIP

建筑工程项目管理 主讲人：刘书军 课程简介： 以培养工程管理专业本科学生的工程项目管理实践能力为目标。 在项目管理基本理论的基础上，站在承包商的角度，紧密结合施工项目管理的需要，深入系统的学习工程项目前期策划、施工准备、流水施工方法、工程网络计划技术、施工组织设计编制、进度管理、现场文明施工等相关基本知识和管理实务。 几点要求： 注意课堂纪律： 不迟到 不早退 手机静音 端正学习态度： 主动思考 独立完成作业任务 你对老师的要求…… 项目1 建筑施工项目管理概述 1.1 项目管理与工程项目管理 项目的定义和特征 1. 项目 由一组有起止时间、相互协调的受控活动组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。 项目自古就有：万里长城、金字塔、春节晚会、购物节。 2. 项目的特点 具有特定的目标 一定长度和等级的公路、一定发电量的水利发电站或核电站。 有时间限制（完成时间、经历时间） 有资金限制和经济性要求（成本、整体效益、投资能力） 一次性（区别于企业管理的显著标志之一） 复杂性和系统性（规模大、投资大；技术复杂；专业协作多；受外部环境影响大） 以客户为中心。（满足客户的需求） 3.项目的分类 按规模不同划分 大项目（洋山深水港）、中等项目（民居社区）、小项目（景观水坝）。 按复杂程度划分 复杂项目（鸟巢）、简单项目（某独栋别墅） 按专业特征划分 工业项目（炼钢厂）、农业项目（都江堰）、投资项目（基金股票）、工程项目、教育项目（留学）等。 工程项目 定义：通过投资活动获得满足某种产品生产或人民生活所需要的建筑物（或构筑物）的一次性事业，是最为常见、最为典型的项目类型，属于投资项目中最重要的一类。 特点 1.目标明确性 4.影响的长期性 2.建设目标约束性 5.投资的风险性 3.一次性和不可逆性 6.管理的复杂性 工程项目 可按照专业、管理差别、建设性质进行划分。 根据任务主体（管理差别）不同划分 建设项目：针对业主而言，以固定资产投资活动，涉及从项目构思、策划实施到项目建成交付使用等各个阶段。 施工项目：主要针对承包商而言，主要为项目的实施建造阶段，由合同确定工作范围。 工程勘察设计项目：主要针对勘察设计单位，工作重点在勘察设计阶段。 工程监理项目：主要针对监理单位，监理单位受业主委托，根据与业主的工程监理合同，对工程项目进行管理工作。 4.建设项目的组成 单项工程 单位工程 分部工程 分项工程 工序 单项工程 建设项目的组成部分，具有独立的设计文件，该部分在功能上是完整的，建成后能够独立发挥生产能力产生投资效益的基本建设单位。如工厂中能独立生产的车间或生产线。 单位工程 单项工程的组成部分，通常将工程项目所包含的不同性质的工作内容，根据能否独立组织施工的要求，将一个单项工程化分为若干单位工程。 该部分能够单独进行招标投标，能够独立组织施工，能够单独核算，但建成之后一般不能单独发挥生产能力和投资效益。 例如：一个工业车间通常由建筑工程、管道安装工程、设备安装工程和电气安装工程等单位工程。 分部工程 根据单位工程的部位、构件性质及其使用材料或设备种类等划分为若干分部工程。 例如：房屋建筑工程的土建单位工程按照其部位可分为：地基与基础、主体结构、建筑屋面、装饰装修等分部工程；按照专业可分为给排水与采暖、建筑电气、通风与空调、电梯、智能建筑等分部工程。 分项工程 分项工程是分部工程中不同性质的工作内容的集合。通常可按施工方法、使用材料、结构构件的规格等因素进行划分，经过较简单的施工过程就能完成。 例如：砌体基础分部工程按材料可分为砖砌体基础、混凝土砌块砌体、配筋砌体、石砌体等。钢结构分部工程按施工方法结构构件等可分为钢结构焊接、紧固件链接、单层钢结构安装、多层及高层钢结构安装、钢结构涂装、钢结构组装等分项工程。 工序 工序是指在施工技术和劳动组织上相对独立的活动。 工序的特征是：工作人员（人）、材料（料）和施工工具（机）均不发生变化，如果其中有一个条件发生变化，就意味着由一个工序转入另一个工序。例如加工钢筋时，钢筋调整是一个工序，钢筋除锈是另一个工序。 工序是最基本的施工活动单位，再大的项目最终都必须落实到每个具体的工序的操作上。同时工序也是进行工程量计算、成本测量、作业时间估计的基本单元。 施工项目 承包商根据与业主的合同约定范围，所承担的工作活动的集合。（定义） 涉及从投标开始到交工为止的全部生产与组织管理活动。（内容） 以生产出符合业主质量要求的建筑安装产品，取得利润为目的。（目标） 决定工程实体质量。（影响） 占整个建设项目的费用比重大。（地位） 1.2 项目管理与施工项目管理 1.2