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知识产权的战略管理 知识产权的战略管理，是企业对于自身知识产权发展 及应用的长期思考、筹划与安排。 新创企业实施知识产权战略管理的目的，就是为了使 本企业既不被他人侵权，不被他人勒索，又不侵害他 人的知识产权，以求长期在市场中处于有利地位。 为防止其他企业的恶意侵权与勒索，要有防御战略； 针对竞争者和拟进入市场，要有进取战略；系统考 虑，适度、适时申请知识产权保护；将与他人的知识 产权纠纷减少到最低限度。 企业的知识管理 企业的知识产权产生于企业的知识生产、扩散和应用活 动之中，故在关注知识产权管理的同时，新创企业也需 要关注自身的知识管理。 对内的知识管理：主要是在新创企业内部培育“知 识共享文化”；善于挖掘、共享企业既有的知识；为员工 提供知识共享的技能培训；开发建设知识共享系统。 对外的知识管理：主要是从客户那里获得信息和 知识，以开发用户真正需要的产品（研发部门）；随时 了解客户特点及其需求，为客户提供有效的服务（销售 及服务部门）。 谢 谢 第十一章 从产品创新到批量化生产 雷家骕 清华大学经济管理学院 《高技术创业管理---创业与企业成长》 从产品创新到批量化生产 创新产品批量化生产的 必要性； 从产品创新到批量化生 产需要解决的问题； 从产品创新到批量化生 产的途径； 面向批量化生产 的技术整合。 ? 何谓面向批量化生产的 技术整合； ? 何时进行面向批量化生 产的技术整合； ? 面向批量化生产的技术 整合要解决的问题； ? 影响新创企业技术整合 的因素； ? 新创企业技术整合的障 碍。 年产量（千辆） 创新产品批量化生产的必要性 单 位 成 本 〔 镑 〕 100 0 400 汽车生产规模经济曲线 批量化生产才会有生产规模 和规模经济性 创新产品批量化生产的必要性 产品创新之后，只要有市场需求，就应适 时进行批量化生产。 因为批量化生产才会有生产规模，生产规模 决定单件产品的生产成本和可能的销售价格； 产销规模决定着企业供货的批量大小和销售商 的稳定性，决定着企业的“规模经济性”，进而 决定着企业的市场地位。 从产品创新到批量化生产 需要解决的问题 产品创新之后，要过渡到批量化生产阶 段，还必须获得批量化生产所需的制造 方案、制造流程、制造系统、管理方案 和商业模式。 解决了这些问题，才可能由产品创新走 向批量化生产。 从产品创新到批量化生产的途径 第一种，通过市场交易，借助外部制造能力。最为常见 的是贴牌生产（OEM），即创新企业提供技术和设计，委托其 他企业生产，由创新企业使用自己的品牌进行销售。 第二种，通过兼并收购，将外部制造能力内部化。即当 无法通过OEM方式实现批量化生产,或通过OEM方式不经济时， 这就需要 “通过兼并收购，将外部制造能力内部化”，进而达 到批量化生产的程度。这又分为两种情况，一种情况是“被人 并购”；另一种情况是“收购他人”。 第三种，依靠自己的力量进行技术整合，形成批量化生 产能力。 面向批量化生产的技术整合 何时进行面向批量化生产的技术整合； 面向批量化生产的技术整合要解决的问题； 影响新创企业技术整合的因素； 新创企业技术整合的障碍。 何谓面向批量化生产的技术整 合？ 即在产品创新之后，通过一系列技术的、管理的、商业 的努力，使企业由产品创新的“研发平台”走向批量化产 销的“制造平台”，进而通过创新产品的批量化产销，实 现创新产品的规模效益。 其间需要综合考虑创新产品的内在特征、市场需求特征、 企业自身的技术能力、投资能力、技术基础、产业环境 等问题。 进而在多门类知识、技术及合理的商业理念之间建立起 有机的联系，最终形成批量化生产所需的产品制造方案、 制造流程、制造系统、过程管理方案和商业模式。 何时进行面向批量化生产的技术整 合？ 当无法通过前两种方式实现创新产品的批量化生产， 或者借助前两种方式批量化生产不经济时，企业就需要 实施面向批量化生产的技术整合，进而形成批量化生产 能力。 具体在两种情况下，企业需要实施“面向批量化生产的 技术整合”。一类是率先的根本性产品创新生产之前， 需要进行这类技术整合；一类是率先创新者不愿提供生 产技术的情况下，模仿创新者需要自己进行这类技术整 合。 面向批量化生产的技术整合 要解决的问题 产品创新后的“可制造性”和“可生产性” 问题： 可制造—在现有工业技术条件下可制造； 可生产—在本企业技术条件下可制造。 影响新创企业技术整合的因素 影响整合效果的因素：企业的技术基础、技 术能力和投资能力。 影响整合效率的因素：企业实施技术整合时 所采取的方式方法和组织模式，以及相应的 激励机制的有效性。 企业技术整合的产业支撑环境。 新创企业技术整合的障碍 一些企业