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PAGE PAGE 4 供应链管理综合实训 作业文件 实训名称 系/专 业 工商管理系/物流管理 班 级 物流1011 学 号 1005333123 学生姓名 任敏 日 期 指导教师： 谈慧、周立军、胡进 综合实训项目学习活动1记录表 姓名： 任敏 学号： 1005333123 日期： 班级：物流1011 组别： 题目1 请你用所学知识表述供应链管理的概念。 供应链管理就是指围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商,制造商，分销商，零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。一条完整的供应链应包括供应商（原材料供应商或零配件供应商）,制造商（加工厂或装配厂）,分销商(代理商或批发商),零售商（大卖场，百货商店，超市，专卖店，便利店和杂货店）以及消费者。 　供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品、能够在正确的时间、按照正确的数量、正确的质量和正确的状态、送到正确的地点，并使总成本达到最佳化。 题目2请绘出供应链管理的总流程图。 题目3请画出生产企业的组织架构图。 题目4 请制定企业中采购、生产、销售、仓储部门的工作职责。 采购部门：基本上本公司的成败关键在于采购人员是否能掌握市场的需要及趋势，以合理的利润为前提，用最有竞争力的价格，透过天合良好的管理及各种促销活动，将质量良好的商品销售给顾客。 1、采购组织与工作职责的制定。 2、商品结构的制定（大组、小组、商品群、价格带、品项数、陈列米数等）。 3、采购作业规范手册的编制与更新。 4、全国品牌采购条件的年度采购与全国性促销 5、统一订货与结算的商品的处理 6、定期召开全国联采会议，加强地区采购部与全国采购本部、地区采购部与地区采购之间的沟通与交流。 7、促进地区公司之间的采购交流工作。 8、采购工作的培训与稽核。 9、协助新入市地区公司的采购工作。 10、协调财务部门，确保全国联采供应商“绝色通道”的执行。 11辅导地区公司的采购工作。 12、分析各地区商品结构，并给予地区公司建议或指导。 13、协调地区公司与供应商之间的矛盾及交易条件。 生产部门：负责公司生产技术决策及生产管理，包含运行、检修、可靠性、技术监督、节能、生产费用、工程竣工图等技术资料验收的管理。制定机组设计运行说明书等标准和文件，提高设备及系统安全可靠性，提升设备管理水平。组织风险评估和科学技术研究。 销售部门：主要是负责：制定销售计划，产品销售，售后服务。 销售结果的好坏的关键在于销售计划的确定，包括：1 对于产品本身的特卖点的把握，产品的包装，长线与短线产品，宽窄产品的搭配销售。2 确定目标市场，行业消费者与最终消费群的确定，随后开始对于目标消费群的消费水平的调查。3 采用不同的销售渠道和方式对产品进行营销，例如，进入超市或选择分销商。做广告，人员促销。其中，必须完全了解竞争对手的许多情况。还要做好预计成本与产出的统计工作。 仓储部门：1、保障店铺货品的正常供给。 2、做好本部门的人员协调管理工作。 3、协助公司营业目标达成。 4、定期完成本部门的工作计划，并负责收集其他部门的需求计划。 5、按要求准时完成营销部门有关货品需求的工作。 题目5 请制定生产企业委托物流公司进行物流配送的服务合同。 本合同根据《中华人民共和国合同法》与《货物道路运输规定》，双方本着互惠互利的原则，经过友好协商， 就乙方向甲方提供运输服务及相关费用结算事宜达成一致，特签订本合同共同遵守。 第一条：服务期限 本合同先试用1个月，从合同生效期日开始计算，包含于合同有效期内。试用期间，双方有权随时书面提出解除合同，否则合同自试用期结束后自动延续。试用期内，双方权利义务仍然适用本合同的规定。 本合同有效期为 1 年，自 2008 年 2 月 20 日至 2009 2009 年 2 月 19 日止。合同到期后乙方和甲方将重新签订合同，双方权利和义务以新合同为准。 第二条：费用与结算 1、乙方按照经双方确认的收费标准 标准及收费内容进行收费，运价按照大田《物流 物流配送价格表》之规定执行（详见合同附件）。本合同有效期内，如遇特殊情况（如公路收费、燃油价格调整等），双方协商确定有关价格调整事宜。 2、费用结算方式 甲方按月与乙方进行结算。 3、甲乙双方以乙方提供的费用月结对账单做为每月双方对账依据，由甲方进行审核。 4、费用结算时间与付费 乙方与甲方的费用结算期是对每月 1 日至 31 日的业务费用进