群体动力与激励论分析.ppt

成员：陈若阳 张赛南 任红丽 陈梦迪 杨小霞 李旻 韩媛媛 群体动力与激励理论 1 事件回顾 2 国足的失败 恒大的成功 3 激励理论 分析 4 群体动力 理论分析 1 事件回顾 2 国足的失败 恒大的成功 3 激励理论 分析 4 群体动力 理论分析 过渡页 事件回顾 北京时间11月9日20:00，2013赛季亚冠联赛决赛次回合在广州天河体育场展开争夺，最终，广州恒大1-1战平首尔FC，凭借客场进球多的优势夺冠。 2004年，中国国家队在亚洲杯决赛负于日本队。时隔9年，中国球队再次站在洲际决赛冲冠赛场上，但这一次，恒大成为了最后的冠军。本赛季亚冠来，恒大主场7战5胜2平，共打入17球且仅失1球，保持了本赛季亚冠主场的不败金身。 恒大重现24年前辽足登顶亚洲的壮举，代表中国球队首夺亚冠冠军。 1 事件回顾 3 激励理论 分析 4 群体理论 动力分析 2 过渡页 国足的失败 恒大的成功 国足的失败 2012年9月18日，中国队0-8惨败巴西队。 2013年6月15日，中国队以1:5惨败于非主力青年球员为主组成的泰国队。创造了中国队在面对亚足联球队时的单场失球最高纪录。事后3:3逼平日本，0:0战平韩国，4：3打败澳大利亚。 2013年10月15日，中国队在亚洲杯 客场发挥失常1:1被印尼逼平，使中国队再次被舆论推向了风口浪尖。 恒大的成功 2013年，广州恒大的在中超、亚冠、足协杯三个赛场保持强势，不仅成为了中超史上首家三连冠俱乐部，而且还创造了赛季总积分最高、总进球数最高、总净胜球数最多、总胜率最高等多项纪录。 2013年亚冠联赛决赛中，广州恒大主场以1-1战平首尔FC，总比分3-3、凭借客场进球优势首次捧起了亚冠奖杯，开启了中国足球的新篇章。 恒大夺冠把郑智送上亚洲MVP，2013中超颁奖典礼于11月24日下午在北京昆仑饭店举行，恒大将囊括中超所有大奖项 里皮最佳教练孔卡MVP 简单战绩对比分析 恒大“3年3大步”火箭速度蹿升 广州恒大前身是成立于1954年6月广州足球队，是中国第一支地市级专业足球队。1993年1月，广州足球队通过和太阳神集团合作，成为中国第一家政府与企业合股的职业足球俱乐部，后期由于新老更替降入甲B联赛。 2010年3月1日，恒大集团以一亿元买断广州足球俱乐部全部股权，球队正式更名为广州恒大足球俱乐部、新俱乐部成立后，广州队聘请了韩国铁帅李章洙，还引进了一批实力型球员。 中新网11月9日电 在刚刚结束的2013年亚冠联赛决赛中，广州恒大主场以1-1战平首尔FC，总比分3-3、凭借客场进球优势首次捧起了亚冠奖杯，开启了中国足球的新篇章。 在10月30日世界知名足球数据网站发布的世界足球俱乐部排名中，广州恒大位列世界第35，身后有拉齐奥、国际米兰等知名俱乐部，继续在亚洲范围内领跑。 1 事件回顾 4 群体动力 分析 2 恒大的成功 国足的失败 3 激励理论 分析 过渡页 1 2 3 4 1 2 3 4 球队管理成为中国足球的标杆 赏罚分明的奖金政策 重视球迷 “恒大模式” 1 联赛开始之初，恒大宣布了堪称中国足球史上最为严厉的队规——“五必须，五不准，五开除”三五政策。当时把本是内部政策的队规在全国数百名记者面前公之于世，让全国媒体和球迷秋来监督的勇气足以让中超所有俱乐部汗颜。随着联赛的进行，杨昊、雷纳托、穆里奇、郜林等，甚至教练李章洙也不可避免的受到了处罚，恒大也以事实证明了谁触犯队规谁就必须付出代价。恒大赛季成绩一枝独秀之余，他们的管理俨然成为了标杆。 国脚八项规定 “凡上期入选而因自身不努力本期落选的恒大球 员，集团处以每人一次性20万元的处罚；对于未按时入队、未按时作息、生活不自律、诈伤消极的恒大国脚，其返回俱乐部后立即停训停赛一个月...”在恒大俱 乐部召开的全队大会上，正式公布了“恒大国脚八项规定”，用奖惩机制来激励球员为国出战。 2 赢一场球500万，平局奖金100万，输一场球扣300万的513政策。并从每场联赛赢球（或平球）奖金中，划出30%作为当场拼搏奖，激励全体队员在中超联赛中努力拼搏。这些政策也刺激其他俱乐部纷纷效仿，众多俱乐部（北京、江苏、长春等队）为了赢球奖，刺激球员展现更高的斗志，打出球队的风采。 恒大之拼搏奖 恒大的拼搏奖分为3个等级，最佳拼搏奖，一等拼搏奖和二等拼搏奖。“并不是说谁进球了就是最佳拼搏的，也并不是仅仅看赛后的技术统计数据的。主要是看球员 在场上谁最能贯彻教练意图，谁最能体现恒大队文化，谁为球队贡献得最多。” 重视球迷 广州恒大在球迷方面给予高度重视，不但通过各种方式增加主场的气氛（如建立高水平啦啦队，花重金改造豪华开幕式等）还经常提供包机给球迷随队观看客场的比赛。例如2012年3月恒大花60多万购置球票及服装 理论分析 根据斯金纳的强化理论，环