高级管理学-拜案例分析-上传版.pptxVIP

企业案例分析 高级管理学 ？ 今天的mobike mobike VS 悟空单车 mobike VS ofo 思考 今天的摩拜 01 成功原因分析 追求技术创新 适时把握机遇 注重用户体验 良性的商业模式 可控的管理模式  JOY capital 愉悦资本、熊猫资本、创新工场、祥峰投资 Vertex、华平投资 Warburg Pincus、高瓴资本、腾讯、美团王兴（个人）、红杉资本中国、启明创投、贝塔斯曼亚洲基金、携程、华住、TPG、Temasek 淡马锡、富士康 mobike VS ofo 02 mobike 和 ofo的共性优势 mobike VS ofo 摩拜 ofo 共性 单车优势 共享单车目前看就是自行车的分时租赁，相比较城市公共自行车，它目前最大的特点是取消了专用的停车场或停车桩，用户可以在城市范围内自有的租用归还自行车。 注册流程 在用车之前，两个共享单车都需要进行实名认证和缴纳押金这两个步骤 区别 用户成本 押金和骑行费用高 押金和骑行费用低 用户体验 车身沉重、不好骑 轻便、好骑 车锁功能 采用电子锁扫码开启的模式，开锁完成即开始计时计费 手动开启密码锁，成功获得密码后，系统便开始计时计费 有GPS定位，可预约15分钟的车辆，适合有明确用车需求的找车，9成以上定位靠谱。 无法定位无法预约，只可大概显示周边数量 运营模式 前期通过大规模投入来构建能力，之后通过运营持续获取收益。制作成本上的差异转换为单车在车辆寿命和运营能力方面的优势。 降低单车的制造成本，加大车辆投放力度，增加车辆密度，开展各种姿势的营销，以及保持媒体热度 单车数量达到一定密度的时候，只需要持续补充损耗的单车资源，就可以维持企业在这个城市的持续运营 单车数量达到一定密度的时候，需要不断补充新车，来维持入口的流量。 成本高就无法大规模的快速投放 车辆寿命短、维护成本高 业务模式 由一个APP平台转向了自主研发、生产制造的互联网+“重”制造业。 不生产单车，只连接单车，做背后调度的平台 故障报修 用户必须进行详情的说明，输入自行车编码。虽然用户可能会放弃故障上报，但是每条上报信息是准确的，有益于企业运营效率提升，成本降低。 可以不针对任何内容进行报故障，对维护人员形成大量无用信息，提高运行的成本。故障又导到企业不能收取用户的费用。 PK ？ Mobike VS 悟空单车 03 VS 2017年6月13日，悟空单车宣布退出市场，成为首个出局的共享单车平台…… 思考 04 问题： 1.停车、占道乱象； 2.高损坏率； 3.安全责任问题； …… ……………… ？ 谢谢