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第七讲：人力资源的保持 －－职业管理、新酬管理 ★组织要保持现有的人力资源，尤其是优秀的人力资源，相关因素很多。可以这样说，组织的方方面面都会影响到这个问题。例如激励问题，员工培训问题，组织的战略目标问题等等。但最直接相关的（尤其是在我国的各种组织中）有两个方面，一是职业管理，二是薪酬管理。因此，本讲主要就这两个问题进行讨论。 一、职业管理 职业管理是人力资源管理中一种较新的职能，在西方发达国家的优秀企业组织中受到广泛的重视和应用；但是，在我国的许多组织中还没有进行这种管理，至少是没有像重视招聘、绩效评估那样重视和使用。这里的原因恐怕有这样几个方面： 第一、人力资源管理本身在我国起步较晚且发展的地区间不平衡相当明显。 第二、我国人力资源的充裕性掩盖了职业　　管理的必要性和重要性。 第三、“人本管理”思想在我国仍处于理论　　研究阶段。 第四、组织领导者和管理者自身素质因素 　　的影响。 （一）、职业管理及其重要性 1.什么是职业管理 　　　①从员工个体角度看，组织中的大多数员工都有从自己的工作（现在和未来的）中得到成长、发展和获得满意的强烈的要求和愿望。为了实现这一愿望，他们会不断追求理想的职业，并希望在自己的职业生涯中得到顺利发展和成长，从而制定自身的职业发展计划，称为员工的个人职业计划。 　　　②从组织的角度看，由于受到员工职业计划的推动，人力资源管理部门为