降本增效精细化管理.docVIP

设备科降本增效措施 一、大力治理设备跑冒滴漏 1．机修车间每天接班前要对车间设备细查，对有跑冒滴漏现象的设备进行记录，并上报主管领导。 2.主管领导发现跑冒滴漏后，要在最快最短的时间内进行处理，并保证不再出现问题。 3.跑冒滴漏处在申请检修时间未到之前必须采用容器收集。 4.积极收取合理化建议，并对合理化建议一一落实。 二.设备再制造管理。 1.在高线技术和设备所允许的条件下修复和改造废旧设备使之恢复性能甚至获取新的性能延长设备使用寿命达到修旧超新的目的。 2.自己能制造的备品备件必须自己制作，以降低成本。 3.工艺备件的制作要严格要求，严禁出现废品与二次制作造成的时间浪费。 三、是进口备件国产化管理 针对进口备件采购周期长、价格高和交货难的现状借助内部和外部技术力量努力实施国产化替换工作在保证质量的前提下最大限度地降低采购成本。 四、专利独有备件测绘管理。 为了打破专利或独有技术生产的设备备件邀请有实力的供方对其进行测绘制造降低采购费用。 五、点检员和备件员要求 1.要求点检员和备件员具有一定的专业技能和丰富的工作经验,绝对严把验收质量关,杜绝物资流失和一切不合格产品,严格制定了设备及其备品配件的物资管理制度. 2.对质量存在问题的备品备件及时反映，并跟踪处理。 六、以严、细、实、精、准为标尺大力推进计划检修 1.针对设备缺陷进行检修 2.将设备隐患消灭在萌芽状态