个人与团队管理.pptVIP

个 人 与 团 队 管 理 第 10 单 元 第十单元 团队领导 学习目标: 了解领导和管理的区别，了解领导的概念及其角色，了解领导应该具备的技能和品质。 了解影响领导方式的因素，了解领导方式的类型，掌握选择不同领导方式的方法。 了解信任度的定义及信任的标志，掌握建立信任的方法。 了解授权的基本原理，掌握授权的方法和步骤。 第三十三章 领导者素质 一、领导的概念 领导需要影响别人，让他人按一定的方向 共同工作。领导才能在于把一群人的精力集中 在一个共同的目标之上，并使他们组成一个团 队共同工作。 二、领导与管理 管理者有发号施令的权利，注重任务计划和控制。 领导者必须凭借自身的影响力和技能使人们去做他想的事情，注重成果。 三、领导的角色 1．完成工作：设定目标和目的、制定计划、建立进度控制机制、保留记录并评价工作方法等。 2．建设团队：建立开放信任气氛，培养关键人物，帮助建设性会谈，激励创新等，将团队成员紧密结合成一个整体。——团队的效率和创造力远远超过团队中个人效率和创造力的简单相加。 3．培养个人：注意、了解每个人，训练每个人能够积极主动地培养自身的技能。 四、领导的技能 个人能力：成就、自信和承诺 社会能力：影响力、政治觉悟、为他人着想 思维能力：统揽全局、战略思考、辨析局势、 放眼未来 四、领导的技能 —— 西尔斯公