ABC基础财务与管理会计项目日报0124-创新.ppt

ABC基础财务与管理会计银行项目周报 日报基本信息 项目信息 客户 : ABC银行 项目地点 : 用友软件园 项目名称 : ABC基础财务与管理会计 项目编号 : 项目开始日期 : 2011年1月24日 项目计划结束日期 : 2011年1月27日 日报信息 周报日期 : 2010年3月24日 日报编号 : 001 提交人 : 项目管理办公室 签收人 : 批准： 项目领导小组 目录 1. 项目整体状态 2. 各小组进度及下步计划汇报 3. 会议安排计划 4. 主要问题及风险 项目实施总体进度 = 里程碑 25 26 27 20 27 2011/1 2011/1 2011/1 2011/1 2011/1 2011/1 2011/1 2011/1 24 2011/1 03 10 17 24 31 2011/1 一期基础财务 二期管理会计 总账、报表、报销管理、应收应付模块 系统实现 资产管理组 金融工具 项目章程 项目启动 知识转移 上线 系统上线试运行和并行 系统维护 项目总结 数据导入和系统切换 数据导入准备 集成测试 性能测试 性能测试准备 用户系统 培训 用户测试 预算管理组 需求说明书 本次汇报点 2011/1 所得税 绩效考核 成本分摊、内部资金转移定价、经析 项目整体状态 项目整体状态 状态 绿灯 = 依目标进行 黄灯 =晚于计划时间但不影响项目整体进度 红灯 =晚于计划时间而且可能影响项目整体进度 项目小组 状态 总账、报表、报销管理、应收应付组 预算管理组 资产管理组 金融工具组 所得税组 成本分摊、内部资金转移定价、经营分析组 绩效考核组 请使用 来标记绿灯、黄灯及红灯状态 当前项目进展、主要工作成果 当前项目进展 对应项目计划中的里程碑,交付件及主要工作 # 主要工作 开始日期 完成日期 % 完成百分比 交付件 负责人 备注 1 制定项目组织架构以及角色职责 1月24日 1月24日 100% 项目组织架构及职责设定 邹存野 2 业务需求调研 1月24日 1月24日 75% 李晓、童丹晨 由于时间较紧，部分需求还需确认 3 业务需求说明书 1月24日 1月24 60% 各组组长 项目组人员出勤情况 目录 1. 项目整体状态 2. 各小组进度及下步计划汇报 3. 会议安排计划 4. 主要问题及风险 基础财务模块组 本日工作计划执行状态 (2011/01/24 – 2010/01/24) 活 动 执行状态 说明 明确目标 100% 需求调研 80% 时间比较紧需求做的不够细致 内部讨论分工 100% 基础财务模块组 下日工作计划 (2011/01/25 – 2010/01/25) 活 动 说 明 截止日 财务部门访谈 1/25 编写需求说明书 1/25 基础财务模块组 下下天工作计划 (2011/01/25 – 2010/01/25) 活 动 说 明 截止日 编写实施方法论 1/25 搭建环境、调试 1/25 管理会计组 本日工作计划执行状态 (2011/01/24 – 2010/01/24) 活 动 执行状态 说明 明确目标 100% 需求调研 80% 时间比较紧需求做的不够细致 内部讨论分工 100% 管理会计组 下日工作计划 (2011/01/25– 2011/01/25) 活 动 说 明 截止日 财务部门访谈 1/25 编写需求说明书 1/25 提供银行组织架构图 黄自涛总提供 1/25 管理会计组 下下天工作计划 (2011/01/25 – 2010/01/25) 活 动 说 明 截止日 实施方法论 1/25 搭建环境、调试 1/25 目录 1. 项目整体状态 2. 各小组进度及下步计划汇报 3. 会议安排计划 4. 主要问题及风险 本周会议安排 (1月24日~1月27日) 24 (Mon) 25 (Tue) 26 (Wed) 27 (Thu) 28 (Fri) AM 8:30 - 11:30 PM 14:30 - 17:30 14：30-16：30 所有组 领导小组 项目周会 基础财务需求讨论讨论 管理会计需求 调研 针对遗漏点需求调研 需求确认会 项目实施主 计划讨论 实施策略及难点分析 项目总结大会 目录 1. 项目整体状态 2. 各小组进度及下步计划汇报 3. 会议安排计划 4. 主要问题及风险 主要问题汇总 主要问题 # 问题描述 状态 （提出/处理中/已解决） 严重性 负责人 可能解决方案 1 需求讨论会时间较紧，不够详细 提出 严重 李千里 协调财务部时间继续研讨项目难点。 主要风险汇总 主要风险 # 风险描述 风险等级 (高, 中, 低) 负责人 预防措施 应