团队建设跟执行力-讲义资料.pptVIP

建设团队与执行力Fire Su 一般工作者 聪明工作者 一场炮兵演习 一个炮兵班11人 演习开始，所有人紧张的执行操作 其中一人站在旁边，一动不动 演习结束，检查结果 找出不拉马的士兵 使管理参与分配 激活员工的潜能 企业需要数字化 善于沟通 维生素E 精力（energy） 兴奋（excitement） 热情（enthusiasm） 努力（effort） 活力（effervescence） 开支（expenditure） 足够（enough） 团队领导人如何激发成员的E 个人自由 同事的尊重 学习新的东西 挑战 完成某个项目 帮助别人 IBM的香蕉 IBM公司创始人Tom Watson总是及时认可每个成绩 香蕉在IBM公司=成绩的象征 及时激励 团队的独立空间 空间的渴望 完全开放的办公室 自己隔出空间 标识群体的方法 阿波罗综合症（Apollo syndrome） 一个由优秀的人组成的团队一定能战无不胜 团队的生命过程 形成 （婴儿期） 动荡 （青春期） 规范 （新鲜人期） 成熟 （成年期） 设定目标练习 明天会更好 每天进步一点点 加大管理力度 锻炼各项能力，全面发展 好好照顾父母 成为有钱人 随意提出自己的目标 设定目标的SMART原则 Specific Measurable Accessible Reachible Timing 高效团队建设原则：开放的沟通 创造一个便于沟通的环境 利用先进的交流工具 端正沟通态度：毫无顾忌 团队领导带头 有效沟通的八点启示 和谐气氛 选择合适的沟通方式 给别人一些空间 沟通的意义取决与对方的回应 不要预设立场，不要假设 直接对话、不要绕圈子 拥有共同的信念与共同目标 坚持找出新的解决方法 高效团队建设原则：外部的支持 目标分享 让外部认同 不断沟通 吸收创新想法 为团队改造企业文化 重新培训 摒弃旧俗 废除竞争 管理员工 春华秋实 排除障碍 承认并奖励 保持幽默 明确方向 培养密切的关系 充当教练 领导团队 木桶理论 员工是一个一个的木片；公司就是一个由木片组成的木桶；箍着员工的就是公司的制度、政策、文化、吸引力等等 木桶的容量（前途）取决于最短一片木片 除了最短的木片之外，还要考虑彼此间的密合程度，否则只是一个漏水桶 创造高效率团队的五个要素 营造支持性的人力资源环境 创造团队成员的自豪感 让每个成员的才能与角色匹配 设定具有挑战性的团队目标 正确客观的绩效评估与激励制度 一些不需要花钱的胡萝卜 天女散花 表示关怀 假装关怀 具有特殊意义的礼物 挑战性的工作 奖状 与员工共进午餐 员工自己设定工作目标 鼓励员工的献身精神 策划员工间的竞争 老母鸡的烦恼 愁货源、愁销售、愁回款 忙业务、忙财务、忙事务 授权问题 授权之后的监控 刘邦与韩信的对话 实施授权的九个障碍 不信任员工 害怕失去对任务的控制 过高强调自己的重要性 认为自己能做得比别人好 害怕削弱自己在组织的重要性 与部下争功 认为授权会降低灵活性 害怕影响员工的正常工作 员工不了解公司的发展规划 授权的原则 一颗红心 明确授权的____ 有没有必要授权 怎样授权 两手准备 ____授权对象（授权不是放权） 提供必要的帮助 有效授权的七个要点 建立包括授权、控制、支持的授权体系 克服授权障碍 寻找合格的候选人 进行有效的沟通 提高授权技巧 监控工作进展，确保方向正确 评价工作表现 建立强大的执行力 执行力从自己开始 随时提醒自己要主动 责任心与尽职 跟踪（Follow Up） 培养团队成员的跟踪习惯 建立职务代理制度 优秀团队是高效率的基础 谢谢 团队发展的四个阶段 1、对团队规则不熟悉。 2、彼此陌生，互相猜忌。 3、对团队目标和个人目标不了解 4、花了力气，效果不好。 5、合适的人选、确定目标。 6、运用社交活动、小组讨论。 团队发展的四个阶段 1、成员冲突、彼此敌对 2、信息不通、出现混乱 3、调整工作内容及角色 4、开放沟通渠道、共享信息 5、领导建立威信、沟通会议 6、确定问题解决办法 团队发展的四个阶段 1、执行或者修正既定计划。 2、及时修正建立工作模式。 3、建立团队忠诚。 团队发展的四个阶段 1、对队员适当鼓励。 2、保持团队的效率。 3、加强队员沟通。 4、接受挑战性的任务。 * * 团队的作用 1、效率：团队完成任务的效率是个人完成工作效率的75%。 2、质量：团队完成