动作时间分析解析系统资料.ppt

动作时间分析系统 鞋服包行业最适用的IE应用工具 工欲善其事 必先利其器 标准时间确定方法 IE改善最基本依据---标准时间 标准时间确定方法： 经验估算法 秒表测时法 动作视频分析法 IESD预定动作时间法 你知道吗？ 同样的作业时间，为什么别人的工厂比你效率高？ 为什么车工A又快又好，而车工B又慢又差？区别到底在哪里？ 你是怎样确定一件衣服或一道工序标准作业时间的？ 对技术差、效率低的员工你采取了怎样的培训方法？ 一个员工上班9小时，他有几小时在作有价值的事情？ 制作一个工序需80秒时间，有多少时间是增值的？ 作为一个IE人员或现场管理人员,你改善的目标是什么? 让你知道你现在的生产效率水平 帮你找到动作浪费 帮你确定工序标准作业时间 帮你提高员工技能水平 帮你建立经济作业流程 帮你揭开现场管理状态 系统主要功能模块 基本资料: 主要包括动素名称、动作改善原则、工作要素名称和工作改善原则等。这些资料专业的IE工程师已帮你设置好！ 动作分析： 通过某工序制作视频，进行动作要素分析。 动作对比分析： 同工序制作人员动作对比分析，或同一人员不同阶段制作同一工序动作对比分析，找出差异。 工作分析： 通过车间视频监控 或其它录相工具，对员工工作状况进行分析，找出浪费。 分析功能1：动作分析 系统自动产生分析图表-1 标准时间和标准动作 鞋服包行业定向服务机构 生产管理专家团队 厦门群信普企业管理顾问限公司 厦门群信普软件科技有限公司 * * 厦门群信普企业管理顾问有限公司 工业工程应用工具 IE最重要的改善手段之一 消除浪费 1、所有不产生价值的… 2、资源超过规定界限的… 均是浪费！ 秒表测时虽然能测出工序作业时间，但并非标准作业时间 秒表测时无法找到动作浪费原因 动作时间分析系统为你揭开现场密码！ 既是一套IE应用工具！ 又是一套IE培训教材！ IE动作时间分析系统----能帮你作什么？ ----知已知彼，百战百胜 ----为生产改善提供依据目标 ----让你的计划科学准确 ----帮你提高生产效率 ----从而提高作业速度 ----助你提高现场管理水平 IE人员只需使用本系统将作业过程视频进行分割！并根据系统提供的IE方法进行动素定义。 为什么“手工调整”要占用那么久时间？ 哪些动作是增值动作？ 哪些动作是非增值动作？ 哪些是必 要非增值动作？ 系统自动产生分析图表-2 工序制作流程时间自动统计，哪些环节可以改善？ 改善目标时间占33%！ 找到改善目标和方向了吗？ 系统自动产生分析图表-3 IE改善目标： 增加“增值动作” 减少“必要非增值动作” 消除“非增值动作” 标准时间： 有效时间才是标准作业时间！ 当前的 作业状况 动作改善前后比较： 系统会自动分析出改善后效率提升幅度，为改善提了量化目标 系统自动产生分析图表-4 分析功能2：动作对比分析 可以将制作同一工序的不同人员动作进行对比， 分析制作慢的原因 可以将同一人在投产前期与投产中期动作进行对比， 分析出效率提升的幅度 通过对比，找出问题环节，找出浪费动作 系统自动产生分析图表-5 分析功能：工作分析 你知道员工上班9小时到底在作什么吗？ 他们有几小时在作有价值的事情？ 多长时间在聊天、发呆或离岗？ 多长时间在返工？ 多长时间是完全浪费的？ 我可以通过工作分析系统 快速地告诉你现场真实状况： 系统自动产生分析图表-6 从右饼状图中， 你发现了什么问题？ 系统自动产生分析图表-7 从右饼状图中， 你发现了什么问题？ 你如何留住优秀员工生产技能？ 你凭什么确定工序或产品标准作业时间？ 你如何对员