物资消耗控制及节超奖惩办法（十公司）.doc

物资消耗控制及节超奖惩办法（暂行） 第一章 总则 一、为进一步严格控制我公司物资消耗，提高物资管理水平，根据有限公司关于“加强责任成本控制”等文件的要求，结合十公司所属在建项目实际拟订本办法。 二、本办法适用于十公司所属各项目的物资消耗控制和考核。 第二章 管理机构及职责 一、各项目成立物资消耗控制节超管理领导小组，由项目经理担任组长，分管现场的副经理担任副组长，成员由各项目物资部、工程部（含现场技术员）、计划部、安质部部门负责人及相关人员组成。 二、职责分工 1、副组长全面负责该办法的实施和落实，根据会议拟定意见，物资消耗控制主体为施工现场，物资部、计划部、工程部是项目物资消耗考核主管部门，安质部为物资消耗考核的配合部门，项目部负责所有物资的消耗控制。 2、物资部负责整个项目月份、季度、半年、年度物资消耗的统计、汇总，建立材料计划、消耗、库存台帐。组织每月20日的物资库存盘点工作，23日前提供先关数据和表格到计划部，参与节超的考核。 3、工程部负责措施项目物资年度、月度计划的编制，参与每月的物资库存盘点，计算当月20日前已完成工程量，每月23日前提供相关数据和表格到计划部，参与节超的考核。 4、计划部负责项目物资计划的审核、当月已完工程量审核，参与每月的物资库存盘点，将物资消耗控制节超奖罚纳入分包合同（补充条款），参与节超的考核。 5、安质部参与每月的物资库存盘点，并在每月23日前提供施工过程中发现的存在质量缺陷和问题的工程项目，存在质量缺陷或问题的项目不参与物资节超考核，且按照质量管理奖罚制度给予相应罚款，已完工程的质量必须满足验收标准和规范要求。 上述所有参与物资节超考核的人员协助工程部、计划部对月度物资消耗进行分析，编写下发每月的物资节超考核结果并下发。 每月节超结果下发前，总结当月的施工内容及节超原因，各项目分享节约材料经验，制定物资超耗应对措施。 第三章 物资消耗的控制 一、物资进货时，物资部必须有专人在场盘点，现场至少有一名技术员、一名劳务队管理人员共同参与并一同签认进货单。具体要求如下： 1、进场钢筋必须进行根数盘点并过磅称重； 2、进场型钢材料必须过磅称重并记录进场材料的数量和尺寸； 3、进场砼每天每批次至少随机抽取一车过磅称重； 4、所有进场油料必须过磅； 5、项目部自用的五金材料等其它材料，采购以先规划、后提计划再购买的原则进行，使用部门负责到场点收。 6、水泥、砂石料等地材必须过磅称重，且地材不得含有大量水分，水泥卸货时物资部必须派专人旁站。 二、物资库存的界定：现场物资库存包括原材、半成品和所有未浇筑砼工程的总量。 三、所有作业队均由项目为其设置独立的水表和电表，由项目部指定专人每月进行抄表，在当月的验工计价时扣除水电费用。 四、工程部根据施工图纸和实际情况计算各项物资理论消耗量，计划部负责审核；每月23日进行物资消耗对比分析消耗盈亏情况，在每月项目部组织召开责任成本分析会上做物资消耗节超情况汇报。 五、物资部必须进行完善的台帐化管理。每天将收发流水台帐数据更新；一周内进入汇总台帐；每月与现场收方和项目成本分析对比，并向计划部提供台帐；每月20日进行物资盘点、消耗分析，并向计划部提供消耗台帐和月度材料成本分析资料。 六、工程各项实体物资消耗控制比例按照本办法附表-1执行。 第四章 物资消耗节超考核及奖惩办法 一、物资消耗考核节约的奖励，物资消耗控制在规定范围内还有节约的，按节约物资的实际金额对该项目物资消耗节管理小组成员按照平均分配的原则给予奖励（具体系数见本办法的附表-2）。奖金按照当月80%的比例发放，剩余20%次月发放。 二、当施工过程中考核物资消耗超过规定范围时，按奖励系数的二倍对所有物资消耗节超管理小组成员进行处罚（具体系数见本办法的附表-2）。罚款当月在工资中直接扣除。所有物资消耗节超管理小组成员必须分析原因并找出下阶段控制措施，同时责成劳务队拟订切实可行的控制措施，必须在次月遏制住物资超耗。 三、当施工过程中考核物资消耗超过规定范围时，项目部对劳务队按照超耗物资的实际金额进行等额罚款。 四、各部门没有按照本办法规定的时限及时完成各自工作的，由项目部进行通报批评，对未及时完成工作的人员处以500元罚款。 第五章 附则 一、本办法由十公司负责解释。 二、本办法自2013年8月1日开始实施。 中铁十九局集团轨道交通工程有限公司十公司 二〇一三年八月六日 附表-1 各项物资超耗系数表 序号 物资类型 工程部位 超耗系数（%） 1 商品混凝土 灌注桩水下混凝土 10 2 喷射混凝土 2 3 冠梁、腰梁、支撑混凝土 2 4 主体结构混凝土 2 5 钢筋 所有结构用非预应力钢筋 2 6 型钢 钢板 6 7 无缝钢管 2 8 防水材料 防