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9.对策实施 对策实施一：运用综合布线技术进行排布 2015年6月组员黄志光开始根据各专业图纸进行了管线综合布线图 平面深化 9.对策实施 对策实施一：运用综合布线技术进行排布 遵循：严格遵循水让风、小管让大管、有压让无压的机电管道排布的基本原则 2015年6月组员黄志光开始根据各专业图纸进行了管线综合布线图 剖面深化 深化设计流程 9.对策实施 运用先进的REVIT软件根据综合布线图在计算机上对现场管道电脑预排布，使问题简单化，同时解决管道碰撞的问题，保证了施工质量，满足了使用功能。 使用多层横担及多层组合支架，解决管道重叠和平行敷设碰撞问题。 在重叠和平行处使用立体敷设技术 多层支架组装完成图 多层横担安装完成图 实施效果 管道冲突得到妥善的解决，管道排列整齐、有序。 活动前 活动后 实施效果 严格按照管线综合布线施工方案，我们的管线安装工作得以顺利的进行，实现了在有限的空间内管线分层安装，管线无冲突，排列整齐的目标。 2015年6月开始，每周一、三、五组织专业协调会议，对各专业需要协调的问题，会后进行现场协调，解决专业间工序混乱问题。 对策实施二、保证施工工序，建立协调会议制度及交接制度 现场协调 专业协调会 每一个专业在开始某一区域施工时，必须对照综合排布图，了解所在区域所有管线的相对标高、位置，在得到其他专业确认无误后，方可正式施工。 每一个专业在开始某一区域施工时，如果其位置、标高有调整，必须通知其他专业进行相应调整，并在综合排布图中进行修改完成后，方可正式施工。 考虑整体施工进度，避免出现窝工现象，在管线相对较少的区域，其他专业可以提前施工，但必须在施工前，与该区域其他专业工长确认本专业管线施工位置不影响其他专业将来在该位置的施工。 专项制度 实施效果 安装过程示例 交接记录 3.选题理由 11.巩固措施 5.确定目标 10.效果检查 12.总结及今后打算 9.对策实施 4.现状调查 6.原因分析 8.对策制定 7.要因确认 1.工程简介 2.QC小组简介 序号 项目 频数 累计频数 累计频率 1 支吊架歪斜 1 1 0.45% 2 管线交叉、冲突 1 2 0.91% 3 套管安装不到位 0 2 0.91% 4 预留孔洞偏位 0 2 0.91% 5 其它因素 0 2 0.91% 合计 2 2 0.91% 根据实施结果小组成员从新调查了219项，不合格项统计表如下： 10、效果检查 制表人： 陈生军 2015年 10月12日 计划目标值为1.5%，实际检查结果为2/219=0.91% 　　 2015年6月15日～10月10日，QC小组针对现场返工情况进行调查，结果统计如下表： 制表： 陈生军 日期：2015.10.15 调查项目 合格项 返工项 返工率 综合管线施工返工率 219 217 2 0.91% 调查人 孙庆华 调查时间 2015.10.10 地点 施工现场 调查项 统计项 统计表 10、效果检查 提高机电管线安装一次合格率 北京城建集团王府井国际品牌中心项目经理部 提高机电管线安装一次合格率 北京城建集团王府井国际品牌中心项目经理部 北京城建集团王府井国际品牌中心项目经理部 * 提高机电管线安装一次合格率 QC小组：远航QC小组 课题类型：现场型 发布人：陈生军 北京城建十六建筑工程有限责任公司 王府井国际品牌中心项目部 3.选题理由 10.效果检查 5.确定目标 11.巩固措施 12.总结及今后打算 9.对策实施 4.现状调查 6.原因分析 8.对策制定 7.要因确认 1.工程简介 2.QC小组简介 王府井国际品牌中心建设项目地处王府井商业街。地下四、地下六层，总建筑面积149633平方米。 工程质量目标为：北京市建筑长城杯金奖、争创鲁班奖 机电工程有： 给排水、消防、喷淋 热水、太阳能热水及热交换 中水及中水处理 雨水及雨水处理 通风、防排烟、空调风 空调水、冷冻机房、冰槽机房 动力照明、发电机房 楼宇自控、综合布线、信息化 车库管理、火灾报警 1. 课 题 简 介 3.选题理由 10.效果检查 5.确定目标 11.巩固措施 12.总结及今后打算 9.对策实施 4.现状调查 6.原因分析 8.对策制定 7.要因确认 1.工程简介 2.QC小组简介 小组名称 远航QC小组 成立时间 2015.5.10 课题类型 现场型 注册时间 2015.5.10 注册编号 QCK-BUCG-16-2015-003 课题名称 提高机电管线安装一次合格率