6s管相理之设备管理.pptVIP

6S管理之设备管理 2）小组名称、口号释义： * * 培训3 2011年02月24日 要点 初期清扫，发现设备不合理，复原设备 树立“我的设备由我来维护”的观念，以设备为中心，开展设备初期清扫、不合理发现、改善及复原活动，重视“微小缺陷”，充分认识和体会“清扫=点检”的重要性 。 1.整理 重点：由管理责任人担当，不要不舍得 重点内容 不 合 理 详 细 事 项 确定基准 无法判断物品的种类及数量 物品分类 过期品、过量品、废品，缩小、剪短、不必要动作行为、多余的程序 定义 区分必要与不必要，不必要的处理掉 2.整顿 要素：定品、定位、定量、可视化 重点内容 不 合 理 详 细 事 项 定品 没有明确标示物品名称 定位 没有指定明确的存放位置 定量 没有标示物品出最大、最小量、在库量 可视化 人、机、物状态不能一目了然 定义 防止必要品过剩或不足，方便存取 要素：清扫 点检 注油 更换 3.基本条件 重点内容 不 合 理 详 细 事 项 清扫点检 油量不足、油污染、油种不明、油种不适、漏油 注油 供油嘴污染、油桶污染、油桶破损及变形、保管不良 更换 污染、破损、泄漏、水平标示不清 定义 清扫、点检（拧紧）、注油、更换等基本事项 4.微缺陷 要素：脏 污 疵 点 振 荡 发 松 异 常 粘 着 重点内容 不 合 理 详 细 事 项 脏 污 残渣、生锈、涂料 疵 点 破裂、弯