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2Z106000 施工合同管理 2Z106010 施工发承包的模式 一、知识点讲解 （一）施工发承包的主要类型 ⑴施工平行发承包 ⑵施工总承包 ⑶施工总承包管理 ※施工平行发承包模式的合同结构图如下图。 （二）施工总承包的特点 ⒈费用控制 在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制。 ⒉进度控制 一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利。 ⒊质量控制 项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。 ⒋合同管理 业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。 ⒌组织与协调 业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减少，对业主比较有利。 （三）施工总承包管理模式的特点 ⒈费用控制 在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，没有合同总造价，是业主承担的风险之一； 施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价。 ⒉进度控制 对施工总承包管理单位的招标不依赖于完整的施工图设计，可以提前到初步设计阶段进行。而对分包单位的招标依据该部分工程的施工图，与施工总承包模式相比也可以提前，从而可以提前开工，缩短建设周期。 ⒊质量控制 对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行。 符