施工阶段成本控制.pptVIP

第八章 建设项目施工阶段的成本控制 一、施工阶段成本控制的概念与原理 1. 施工阶段成本计划与控制的概念 以工程项目为对象，在既定的预算成本的基础上，在施工生产的动态过程中，统筹计划施工各阶段、各部分的工程成本，科学有效地实施动态控制，确保工程顺利实施和项目总目标实现的过程。 2. 施工阶段成本控制的原理 二、施工阶段成本控制的措施 在项目管理班子中落实从成本控制角度进行施工跟踪的人员、任务分工和职能分工； 编制本阶段成本控制工作计划和详细的工作流程图。 2. 经济措施 编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标 进行工程计量 复核工程付款帐单，签发付款证书 在施工过程中进行费用偏差分析，采取纠偏措施 协商确定工程变更的价款 对费用支出作好分析与预测 3. 技术措施 对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更 继续寻找通过设计挖潜节约成本的可能性 审核承包商编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析 4. 合同措施 做好工程施工记录，保存各种文件图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参与处理索赔事宜 参与合同修改、补充工作，着重考虑它对成本控制的影响 三、 施工方案的技术经济分析 施工组织设计的审查 施工方法对工程成本的影响 施工顺序的选择 施工机械的选择 （一）施工组织设计的审查 1. 施工组织设计的内容