施工项目生产要素管理.pptVIP

* * 8.5.1 施工项目技术管理概述 1．技术管理工作的内容 施工项目技术管理是对施工项目的各项技术活动过程和构成施工技术工作的各项技术要素进行一系列组织工作的总称。 8.5 施工项目技术管理 2．技术管理工作的任务 ① 正确贯彻国家和行政主管部门的技术政策，贯彻上级对技术工作的指示与决定。 ② 研究、认识和利用技术规律，科学组织各项技术工作，充分发挥技术的作用。 ③ 确定正常的生产技术秩序，进行文明施工，以技术保工程质量。 ④ 努力提高技术工作的经济效果，使技术与经济有机结合起来。 8.5.2 技术岗位责任制 建立技术岗位责任制是对各级技术人员建立明确的职责和范围，以达到各负其责，各司其职，充分调动各级技术人员的积极性和创造性的目的。 1．技术管理机构的主要职责 ① 按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。 ② 组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规定、规程和各项技术管理制度。 ③ 负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 ④ 深入实际，调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。 ⑤ 进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。 ⑥ 进行有关技术咨询。 2．项目经理的主要职责 ① 贯彻各级技术责任制，明确中级人员组织和职责分工。 ② 组织审查