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西安石油大学 西安石油大学 项目管理论文 Project Management Papers 《浅析企业项目化管理》 学院：经济管理学院 班级：商务0701 指导老师：干蔚然 姓 学号：200709040128 2010年1月4日 浅析企业项目化管理 摘要:首先对项目管理研究的热点之一一企业项目化管理进行了定义，然后对企业项目化管 理活动进行了整合，提出了企业战略管理项目化、项目管理作业化、作业管理项目化。最后 介绍了以战略管理办公室为指导、以项目管理办公室为指挥小心的企业项目化管理运行机 制，并且提出了在应用企业项目化管理中应该注意的问题。 关键词：项目管理；企业项目化管理；组织结构 引言：白从20世纪70年代以来，项目管理对项目的实施提供了一种有力的组织形式，改善 了对各种人力和资源利用的计划、组织、执行和控制的方法，对管理实践作出了重要的贡献。 随着市场全球化、信息化的发展，全球经济组织对有限资源的争夺越来越激烈，客观上要求 经济组织对资源进行最人效用的利用，具体来说就是对资源在成本、时间、质量等方面进行 全方位、全过程的控制，同时以目标导向的价值观指导企业的经营管理活动。项目管理方法 符合这种要求，因此，在传统的项目行业之后，越来越多的行业开始广泛应用项目管理方法 来管理企业的经营活动，此时面对的一个问题就是如何应用相同的原理来管理大量持续发生 的企业活动，即如何进行企业项目化管理。 企业项目化管理的定义 企业的项目化管理是现代项目管理理论对项目和运作活动进行管理的技术和手段 它将 传统的项目管理方法应用于全面的企业运侄 是传统项目管理方法和技术在企业所有项目上 的综合应用，冲破了传统的管理方式和界限。企业的项目化管理将项目观念渗透到企业所有 的业务领域。所谓企业项目化管理，就是站在高层管理者的角度对企业小各种各样的任务进 行项目管理，其主导思想是“按项目进行管理”，其核心是基于项目管理的柔性化组织管理 体系,把企业原来认为是重复不变的作业看做动态变化的项目或项目的组成，由面向“职能”、 面向“过程”的管理转变为面向“对象”的管理，更加注重人的因素、顾客的满意以及管理 的柔性和变革，将企业管理转化为项目流管理，是一种以项目为中心的长期性组织管理方式p 企业项目化管理的整合 企业因项目而成立，因项目正常运营而生存和发展，因项目终止或失败而消亡，所以从 企业的生命周期来看，企业运营就是个大项目，企业所有的生产经营活动都是子项目。随着 项目管理从单一项目的管理发展到多项目管理、项目群管理和项目组合管理，项目管理包含 了企业管理的全部特征，企业进行全面项目化管理的整合已经具备了条件。 2. 1企业管理战略化 企业在激烈的市场竞争和复杂多变的外部环境中，要想求得生存和长远发展，就必须站 在全局的高度去把握未来,通过强化口身的优势，取得企业内部资源与外部环境的动态平衡。 企业必须制定长期生存和发展的战略规划，并且在付诸实施的同时进行动态的管理，企业的 生产经营活动都要接受战略规划的指导和检查，同时根据外部坏境和内部条件的变化以及战 略执行结果的反馈信息等，重新进行新一轮的战略管理过程。企业战略是决定企业经营活动 成败的关键性因素，它是企业实现自己理性FI标的前提条件，是企业及其所有员工的行动纲 领。企业如果没有战略管理，经营将失去方向，必将迅速走向衰败，企业如果忽略战略管理, 其发展必然滞后，难以取得竟争优势。 2.2战略管理项目化 企业仅仅有完美的战略规划是行不通的，战略的成败关键在于战略的执行和控制，现有 的战略管理并没有很好地回答这个问题，战略管理述缺乏有效的方法和工具来保证战略的实 施。随着能够适应复杂多变环境的项FI管理的不断发展，人们越來越认识到项目管理是确保 战略目标实现的有效方法和工具，战略和项目的关系是： 战略管理按照项目管理:战略管理是一完整的动态管理过程，具有项目的所有特征， 战略研究、战略分析、战略规划、战略实施、战略控制及战略更新等一系列活动本身就是项 目，完全可以按照项目进行管理。尤其是企业所处的坏境发生重大变化时，战略变革的项目 风险管理的特征就更加明显了，项目化的战略管理可以从容地应对变化。 战略分解为项目：战略的规划是企业的总体目标和方向，战略的实施则是一个大的项 目，战略必须分解成多个明确的可执行的分冃标，这样企业内的团队或职能部门才能开展具 体的工作，每一个分目标都要切实落实到项目上。 项目管理的战略意识:首先，项目规划要服从企业战略，进行战略的评估和筛选，剔 除那些与战略目标不相关的项目，减少那些相关不大的项目，避免分散企业资源，项目管理 过程中时刻以企业战略为决策的基础，保持战略的全局观点，确保实施对企业战略有重大影 响的项目，以企业战略意图的实现，而不仅仅以项目目标的完成作为衡量项