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作为团队leader ，怎样激发每个人的最大战斗力 之前总在讨论怎么做运营 ，也就是 务本身 ，这次聊聊管理。 有人说 ，我还没带团队。 也没关系 ，现在从 者都很年轻 ，可能用不了一两年你也会开始面试别人和带团队 ，即使2个人也算 团队。 另外 ，其他同事即使不是你下级 ，如果能更好的沟通和激发 ，更好的支持你 ，也算是广义的管理。 所以 ，对于运营人员来说 ，除了运营能力 ，团队管理也是必备素质。 管理理念 我没学过管理 ，不懂技巧。我的管理理念是从运营思路延伸出来的 ，就是站在对方角度看问题 ，关 注对方的需求和感受。 将管理理念归纳成一句话 ： 找合适的人 ，指明确的职 方向并给足够的空间施展 ，在达成工作目标的基础上协助其个人成长。 具体做法 1.找合适的人 说的是人员招聘 ，最核心的是找合适的人 ，就像一个萝 卜有一个坑一样。我们招人方 ，其实就是瞄 着 「坑」去找萝 卜，更大或更小都不行 ，合适最重要。 这个合适 ，包括能力和期望。 能力方面 ，比如一个P5的职位 ，别找P4或P6的人才 ；或者用户运营的职位 ，别找品牌营销人才 ， 这是能力匹配。 期望方面 ，这点主要是针对人才来说的 ，还比如一个P5的职位以及对应的薪酬 ，但人才期望是P6职 位以及更高的薪酬 ，就不合适了。 先别管人才能力是否达到这个标准 ，预期不符