Scrum敏捷项目管理课件分解.pptVIP

孙小小 PresentationT * 小标题 Scrum 敏捷项目管理 1 2 收 益 点 Scrum 优势，流程,产物 Scrum 角色，责职 Scrum 是一个用于运行项目的框架，现已被数十家公司数百个项目开发中应用，适用于需求难以预测的复杂商务应用产品的开发。它定义一组活动，这些活动可帮助您的团队更快地向客户交付更多价值。利用这些活动，客户有机会在您的团队开展工作时检查、指导和影响团队的工作。 此方法不会尝试在项目开始时定义所有内容。相反，您的团队以短小迭代（也称为“冲刺 (sprint)”）为单位进行工作，并随团队工作的进展不断改进计划。 Scrum 介绍 Scrum 项目管理优势 专注于如何在最短的时间内实现最有价值的部份 每隔一两周或者一个月，我们就可以看到实实在在的可以上线的产品 团队按照商业价值的高低先完成高优先级的产品功能，并自主管理，凝结了团队智慧创造出最好的方法因而提高效率 能够在开发进程中不断检查，并作出相应调整，便于快速发现问题，促使团队和组织持续改进 Scrum角色及职责 Scrum 三种角色与职责 团队成员　Team 尽一切可能去完成任务 - 发布产品充分理解产品负责人的产品愿景 合作完成冲刺(Sprint)中每一个目标更好的支持可能需要进一步开发的产品发布 产品负责人Product Owner 利益相关方的代表,重点是产品业