物流成本管理4第四讲物流成本控制的基本方法上.pptVIP

第四讲 物流成本控制的基本方法(上) 通过对本章内容的学习，应当掌握弹性预算与零基预算法、目标成本法、责任成本法等物流成本控制的基本方法 。 第一节 弹性预算法与零基预算法 所谓“弹性预算”，是指在编制费用预算时，预先估计到计划期内业务量可能发生的变动，编制出一套能适应多种业务量的费用预算，以便分别反映在各该业务量的情况下所应开支费用水平的一种预算。 弹性预算的基本原理是： 把成本费用按成本习性分为变动费用与固定费用两大部分，由于固定费用在其相关范围内，其总额一般不随业务量的增减而变动，因此在按照实际业务量对预算进行调整时，只需调整变动费用即可。 设固定预算中的费用预算总额为 Y=a+bX a为固定费用总额； b为单位变动成本； x为计划业务量。 弹性预算具有下述特点： 弹性预算可根据各种不同的业务量水平进行编制，也可随时按实际业务量进行调整,具有伸缩性。 弹性预算的编制是以成本可划分为变动费用与固定费用为前提的。 弹性预算在成本控制中可用于编制各种费用预算。下面仅以某公司销售部门的推销及管理费用预算为例，说明弹性预算的编制方法。 业务量计量对象的选取，应以代表性强、直观性强为原则。就销售部门来讲，其推销及管理费用预算的业务量计量对象可选取实物量，也可选取销售额。选取实物量作为业务量计量对象的代表性与直观性较强。 几种作法： 把业务量范围确定在正常销售量的60%至120%