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谷德集团制度文件 集团人资行政中心 PAGE \* MERGEFORMAT1 谷德集团薪酬管理制度 目的：为规范集团薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，保障员工的合法权益，激励员工成长和忠诚，强化竞争机制和激励机制，确保薪酬与个人贡献挂钩，与集团效益挂钩，实现公司与员工之间的共赢。 原则： （1）竞争原则：保证集团薪酬水平具有相对市场竞争力。 （2）公平原则：使集团内部不同职位序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。 （3）激励原则：根据集团员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平。 （4）控制原则：坚持效率优先，根据每年集团的薪酬预算，控制薪酬成本。 范围：适用于集团的所有员工。 内容： 第一节 总则 第一条 集团坚持认为，企业对员工的最大回报，不仅体现在收入的公平与持续提升上，更应该体现在不断为员工创造更大的事业平台和个人能力提升机会上。 第二条 集团薪酬管理实行总量控制，控制总额在集团总收入、总成本费用中的比例，相关控制比例由集团总经理办公会决定。 第三条 薪酬总额与集团经济效益挂钩，同时保持相对的稳定性，避免大起大落。 第四条 岗位工资设定依据岗位贡献以及“岗位所要求的知识技能经验的多少”、“岗位解决问题的难度大小”和“岗位承担责任大小”三大因素综合衡量，并与员工个人贡献挂钩，与考核结果挂钩。 第五条 员工薪酬体现按劳分配导向原则，以岗定薪为基础，兼顾同一岗位内部不同员工之间的差异，是公司支付薪酬的基本原则。 第六条 根据岗位的特点实行不同的薪酬结构，同时薪酬调整简便而灵活。善待高素质人才，报酬向管理人才、技术研发和市场骨干倾斜，以肯定他们的突出贡献。 第七条 薪酬设计的原则是确保员工的合理收入，同时做到与不同行业比较，居于中等偏上水平；内部各岗位之间相对公平，同一岗位不同员工之间相对公平。 第八条 确保40%的奖励面，以鼓励多数优良员工继续努力；5%的处罚面，以鞭策少数落后员工改善现状。 第二节 薪酬构成 第九条 集团薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为集团服务，共同致力于集团的不断成长和可持续发展，同时共享集团发展所带来的成果。 第十条 集团正式员工薪酬构成 （1）集团高层薪酬构成=基本年薪+年度效益奖+补贴（津贴）+福利与保险 （2）员工总收入=岗位工资+绩效工资+补贴（津贴）+员工激励+福利与保险+年度效益奖金+年度各项单项奖 岗位工资=基本工资（含周末加班工资）+绩效工资基数 补贴（津贴）=司龄+学位（职称）+交通+误餐+话费+高（低）温 员工激励=全勤奖+创新奖+优秀员工奖-违纪 定义 　　岗位工资：是公司对岗位上员工完成工作交换的报酬形式，它包括岗位基本工资和岗位绩效工资两部分。 岗位基本工资：是指满足该岗位员工基本生活需求的保障性收入（不低于地方最低工资标准）。 岗位绩效工资：根据岗位上的员工的履职能力和绩效水平给予的奖励性收入。 效益奖金：是指员工所在部门的绩效考核完成当期任务后，根据本部门所获得的奖金总额，再结合本人的业绩表现所分配到个人的部分。 补贴（津贴）：为了补偿员工在某些特殊劳动条件岗位劳动的额外消耗而建立的津贴，如司龄津贴、学位（职称）津贴、交通津贴、误餐补贴、话补等。 福利与保险：指公司给予不同员工和员工群体享受的待遇。包括：五险一金、劳保用品、过节礼物、培训、公司组织的休闲娱乐活动等。 员工激励：指员工日常工作中的突出表现和奖惩要求，如：全勤奖、创新奖、优秀员工奖及相关违纪考核等。 各类单项奖：对于在工作中某方面取得突出成绩者给予的表彰或奖励，如：董事长特别奖、管理项目单项奖等。 第十一条 试用期员工薪酬构成 集团一般员工试用期为1～6个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。 员工试用期工资为转正后工资的70%～80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。 第十二条 高层管理人员薪酬标准的确定 基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。考虑到公司处于成长型企业，因此设计该部分薪酬占高层管理人员全部薪酬的60%—80%（个别情况另定）。 高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。 年终效益奖，是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的15%～30%。 第三节 薪酬体系 第十三条 薪酬体系按照集团不同岗位性质采取四种不同类别：年薪制、岗位工资制、研发提成制、销售（项目）提成制。 第十四条 年薪制