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建筑讲话稿 【篇一：建筑公司总裁的简短致辞】 建筑公司总裁的简短致辞 中华沃土，润生万物；时代沧桑，神州巨变；历史的车轮，滚滚向前，印证了华夏光辉之历程。华夏集团历经一十六个春秋，从最初一个仅三十多人的建筑施工队，逐步发展成为拥有资产1.8亿元，集房地产开发、建筑施工、物业管理、铝塑门窗生产、装饰装修、构件加工、建筑材料供应、建筑机械设备租赁等于一体的现代化大型企业集团。 经营之道，贵在诚信，兴衰之理，系乎一变。华夏集团今天辉煌的成就，得益于我们始终坚持“质量第一，信誉第一，用户第一”的经营理念，认真贯彻 “质量责任重于泰山，顾客满意高于一切”的质量方针，恪守承诺，诚信经营。同时，在企业发展过程中，我们得到了各级领导及广大客户的支持、信任和厚爱。在此，谨代表公司全体员工致以衷心的感谢！ 回顾过去，我们豪情万丈；展望未来，我们信心百倍。面对新的形势和任务，集团公司提出了“筑百年精品，创千秋伟业”的宏伟目标，规划了新世纪发展的宏伟蓝图，相信有三个代表重要思想的正确引导，有上级党委、政府的大力支持，有全体华夏员工的共同努力，集团公司一定能够继往开来，与时俱进，快速发展，创造出更加辉煌灿烂的明天！ 【篇二：建筑公司开工动员大会总经理讲话稿】 齐心协力谋发展，企业稳步前行 承前启后练内功，目标做精做强 --20年工作总结暨20年开工动员讲话提纲 同志们： 大家下午好！新春伊始，万象更新，我们刚刚度过了不平凡的20年，从今天开始，可以说20年的工作已经全面展开。 回眸20，我们的国民经济，于全球经济一片低迷中，以8%以上的增长速度，向世人充分展示了中国人的智慧和强大！同样于20年，在央企整合、重组之时，我们新兴集团与中国通用技术集团，顺利合并，强强联手，为企业未来的腾飞奠定了坚实基础！还是于20年，在建筑业竞争愈加激烈的市场环境中，我们新兴保信以科学发展观为指导，在集团的正确领导下，全体员工上下一心，再次顺利完成集团下达的各项任务指标。 今天，在新的一年工作即将开始之际，我们召开这次大会，首先对年的工作做一简单回顾，重点对20年的工作进行部署。下面，由我代表总公司党委领导班子作报告，报告分三个部分。 第一部分20年工作回顾 过去的一年，总公司以全面落实科学发展观为指导，按照开拓市场为核心，清理拖欠为重点，强化管理促效益的要求，抓学习、强管理、转观念、拓市场，较好地完成了集团下达的各项经营指标。各项工作完成情况如下： 一、总公司主要经营指标完成情况。 1、20年总公司全年开复工面积340万平米，较同比增长了9.6%，其中，新开工程面积178万平米，较同比增长了142%。 2、全年完成产值14.67亿元，完成集团下达指标13.6亿的8%，实现利润1711万元，完成集团下达指标1426万元的120%。净资产收益率9.29%，完成集团下达指标的155%。成本费用利润率1.06%，完成集团下达指标的114%。应收账款周转率为2.48次，完成集团下达指标的111%。 3、20年，总公司再次荣获全国建筑业先进企业、全国质量aaa企业、全国质量管理优秀企业、重质量、守信用企业、全国优秀施工企业等荣誉，企业的社会知名度和信誉度不断增强。 二、各经营单位目标指标完成情况及综合评价： 一公司：全年开复工面积35.2万平米；其中新开面积.7万平米，完成产值2.11亿元，实现利润未完成总公司下达的经济指标。 一公司领导班子目标明确，有压力，想干事，但在项目管理、成本控制、盈利能力方面，还有较大提升空间。希望一公司要借鉴先进公司管理经验，通过总结，找出差距和问题根源、不断提升综合管控能力，杜绝利润回吐，让员工能拿到奖金，得到实惠，提振员工信心。目前一公司新承接了天津舰船和顺义项目，结转产值2亿元，一零年还要继续加大承揽任务力度。 二公司：上交管理费200万元，完成年计划的 0%。 二公司领导班子业务能力强，工作效果明显，项目管理细致到位，特别是劳务管理方面，能有效管理到班组，为我们完善精细化管理，开拓了新的思路。希望在扩大规模的同时，能在创鲁班奖工程上有所突破。 三公司：全年开复工面积1万平米；其中新开面积7152平米，完成产值43万元，公司亏损。 三公司因连续多年未完成总公司下达的经营指标，总公司对其领导班子进行集体解聘，重新选派精干人员，组成新的领导班子。新班子上任后，立即开展工作，目前已经中标2个项目。调整后班子成员团结向上，思路清晰，员工士气向好，各项管理制度正在逐步完善。目前新承接了昌平和中视联项目，结转产值3.8亿元（自建1.8亿元，分建2亿元）。就目前项目，止亏为盈应在把握之中。 四公司：全年上交管理费900万，完成年计划的0%。 四公司领导班子分工明确，大局意识强，能够认真执行总公司各项管理规章制度。在