QC小组培训考试卷.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
QC小组培训考试卷 部门: 姓名: 成绩: 一、选择填空(每题4分,共20分) 1、QC小组的特点是(ABCD) A、明显的自主性 B、广泛的群众性 C、高度的民主性 D、严密的科学性 2、QC小组的课题可以是(ABC) A、小组自选 B、上级指令 C、上下结合 3、分析问题的影响因素时应该选用什么图表( C ) A、圆饼图 B、折线图 C、因果图 D、流程图 4、确定主要因素时使用( C )确认更为可靠。 A、小组集体表决一致的意见 B、主要领导的看法 C、数据和资料 5、5W1H分析法中的“H”指的是( C ) A、责任人 B、对策 C、措施 D、目标 二、填空题(每空1分,共20分) QC小组按课题可以分为 问题解决型 和 创新型 两大类,具体可以分成 现场 型 攻关 型 管理 型 服务 型和 创新 型。 QC小组成员应树立 质量 意识 问题 意识 改进 意识和 参与 意识。 PDCA循环的两个特点是 循环前进阶梯上升 和 大环套小环 。 4、设定课题时要抓住三个要素: 对象 、 问题 、 结果 。 5、在关联图中,箭头只进不出的是 问题 ,箭头只出不进的是 主因 。 6、在总结QC成果时,报告应以 图表 、 数据 为主,配以少量文字说明来表达。 三、简答题(每题5分,共15分) 1. QC小组的宗旨是什么? 答:1) 提高职工素质、激发职工的积极性和创造性; 2) 改进质量、降低消耗、提高经济效益; 3) 建设文明和心情舒畅的生产、服务、工作现场。 2. QC小组的组建程序是什么? 答:1) 自下而上的组建程序小组由生产现场班组产生,报主管部门审核。 特点:小组活动力所能及,成员积极性高,主动性高。 2) 自上而下的组建程序由主管部门提出组长,按需要确定小组成员。 特点:课题难度较大,是企业急需解决的问题,人力、物力、 财力易得到保证。 3)上下结合的组建程序 简述QC改善的四个阶段和基本程序? 答:可用下图表示 四、综合题(每题15分,共45分) 1、某公司QC小组对A04-12型产品废品多的原因进行了分析,找出了以下的原因,设备之间间隙过小,湿度大,无专人检查,设备安装过于紧凑,端盖螺丝变软,质量意识差,规格不统一,螺丝材料差,作业方法不当,进货厂家过多,工艺纪律执行不严格,责任心不强,培训不够,工房光线差,考核力度过小,管理有空挡,照明灯瓦数低,制度不健全。 请根据这些原因作因果图。 答: 2、某工序对3月来产生的不合格产品数进行统计:表面磕碰3件、外圆超差2件,同轴度超差34件,偏心7件,锈蚀4件调查表如下: 序号 缺陷类别 发生数量 累计数量 频次 累计频次 1 同轴度超差 34 34 68% 68% 2 偏心 7 41 14% 82% 3 锈蚀 4 45 8* 90% 4 表面磕碰 3 48 6% 96% 5 外圆超差 2 50 4% 100% 50 100% 请根据调查表作出排列图。 3、请你结合你的实际工作,把你最近一周工作中出现的问题列举出来,并作出调查表。 答: 序号 缺陷类别 发生数量 累计数量 频次 累计频次 1 2 3 4 5

文档评论(0)

jiupshaieuk12 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:6212135231000003

1亿VIP精品文档

相关文档