大中型公司层战略规划.pptVIP

组织中的战略层次 开篇案例：广东格兰仕集团有限公司 始创于1978年9月，是一家定位于“百年企业、世界品牌”的家电企业。 格兰仕集团的发展目标是在5－10年内成为全球白色家电企业前5强。 在广东顺德、中山拥有两个制造基地，总面积达300万平方米，研发和生产微波炉、空调、冰箱、洗衣机、电饭煲、电磁炉、电烤箱、电水壶等家电产品。 拥有十几家子公司，在全球共设立了几十家销售分公司，在香港、韩国、北美等地都设有研发中心或分支机构。 目前，格兰仕拥有员工4万多人，其产品已出口到世界170多个国家和地区，和200多家跨国公司进行经贸合作。 2008年格兰仕集团销售总额达280亿元，出口额约10亿美元。正在从专业化向专业化集成的多元化方向转变，从内源式发展模式向外延式发展模式转变，从制造型企业向创造型企业转变。 从“世界工厂”走向“世界品牌”、从“中国制造”走向“中国创造”、全球研发、全球布局 广东格兰仕集团有限公司组织架构图 格兰仕公司的发展战略有哪些？ 多元化战略 一体化战略 联盟战略 并购战略 国际化战略 品牌战略 第六章 主要内容 6-1 多元化战略 6-2 一体化战略（补充） 6-1 多元化战略 6-1-1 多元化战略的概念和类型 6-1-2 多元化的原因 6-1-3 多元化的优点 6-1-4 多元化的风险 6-1-5 多元化应注意的问题 6-1-6 企业多元化的发展历程 6-1-1