第二部分 企业物流-国贸第10章节资料.pptVIP

第二部分 企业物流篇 ——国际商务系 陈蔚 内容提要 §1 企业物流概论 §2 采购与供应物流管理 §3 库存控制管理 §4 生产物流管理 内容提要 §5 销售物流管理 §6 逆向物流管理 §7 企业业务外包与第三方物流 §8 物流绩效管理 §1 企业物流概述 §1 企业物流概述 一、概念 国家标准《物流术语》：企业物流（Internal logistics ）企业内部的物品实体流动。 企业物流的活动内容 企业物流的根本任务 §1 企业物流概述 二、企业物流管理 1、企业物流管理的内容 1对物流活动要素的管理 运输管理 、储存管理 、装卸搬运管理 、包装管理 、流通加工管理 、配送管理 、物流信息管理 、客户服务管理 §1 企业物流概述 2对物流系统要素的管理 人的管理 、物的管理 、财的管理 、设备管理 、方法管理 、信息管理 3对物流活动中具体职能管理 物流计划管理 、物流质量管理 、物流技术管理 、物流经济管理 §1 企业物流概述 4对企业物流环节的管理 供应物流管理、生产物流管理、销售物流管理、退货与回收物流管理、废弃物物流管理 §1 企业物流概述 2、企业物流管理的重点 (1)合理布置和规划各种设施在生产空间上的位置 §1 企业物流概述 （2）合理控制库存 （3）均衡生产。 （4）合理地配置和使用物流机械。 （5）健全的物流信息系统是物流现代化的标志。 §1 企业物流概述 三、企业物流战略模式 企业为实现经营目标，需要通过对企业外部环境和内部资源的分析，制定出较长期的、全局性的重大物流发展决策，即为物流战略 。（P25） §1 企业物流概述 1、企业物流战略方案的选择方法 （1）SWOT分析法 S（strength优势） W（weakness劣势） O（opportunity机会） T（threat威胁） §1 企业物流概述 （2）波士顿矩阵法 §1 企业物流概述 2、企业物流战略模式 物流国际化战略模式 物流信息化战略模式 物流系统化战略模式 物流专业化战略模式 §1 企业物流概述 四、企业物流经营运作模式 1、企业物流经营运作模式 （1）企业自营物流 货主企业利用已有的物流资源，通过采用先进的物流管理系统和物流技术，不断优化物流运作过程，为生产经营过程提供高效优质服务的基本方式。 §1 企业物流概述 传统自营物流 SCM自营物流 TPL自营物流 §1 企业物流概述 （2）业务外包 货主企业为了集中精力增强自身的核心竞争能力，将经营活动所需的物流服务外包给专业的第三方物流企业完成的基本方式。 物流业务外包是我国企业发展的主要趋势。 §1 企业物流概述 （3）协作物流 货主企业自身已有的资源难以满足生产经营活动需要时，与供应商、社会物流企业以及消费者联合起来为有效解决物流需要开展的物流协作的基本方式，并通过资源互补、合理运作，实现企业物流经营过程的顺利进行。 §1 企业物流概述 2、影响企业物流经营运作模式选择的因素 ①物流对企业成功的影响度和企业对物流的管理能力。 §1 企业物流概论 ②企业对物流控制能力要求。 ③企业产品自身的物流特点。 ④企业规模和实力。 ⑤物流系统总成本。 ⑥第三方物流的客户服务能力。 §2 采购与供应物流管理 §2 采购与供应物流管理 §2 采购与供应物流管理 一、采购物流管理 1、采购概念 为了满足企业内部和外部用户需求而获取物品和服务的所有必要活动 。 买东西 ，也包括利用购买以外的其它方式获取物品所有权来满足所需 采购是企业供应物流中的一个关键的环节 。 §2 采购与供应物流管理 2、采购的具体内容 §2 采购与供应物流管理 （1）采购的目标 支持内部客户需求 使采购流程有效率及有效果 选择、发展并保证供应源 与其他部门紧密联系，帮助解决相关问题 支持企业总体目标 发展能支持企业总体目标的完整采购战略 §2 采购与供应物流管理 （2）采购部门的职责 评价与选择供应商 审查物料的规格质量 与供应商接触 审查决定采购合同的方式 §2 采购与供应物流管理 （3）采购周期（五阶段） 分析或预测物料需求和供货水平 评价潜在的供应源 选择供应商 收发物料需求 连续评价和管理供应商绩效 §2 采购与供应物流管理 （4）采购单证 采购通知单 征求意见书 采购订单 其他单证 §2 采购与供应物流管理 2、采购的作用（P40）（略） 降低或改进成本 改善生产企业物料传递的方式 缩短循环周期 完善产品与生产技术通道 改进产品质量 §2 采购与供应物流管理 3、采购的方法 （1）订货点采购 根据需求变化和订货提前期的大小，精