第八章节物流系统评价资料.pptVIP

* * * 8.3.1 评价指标及评价指标体系 2．评价指标体系建立的原则 （1）要保证指标的科学性； （2）要有严密的逻辑性、层次性； （3）要保证指标的独立性； （4）确保指标数量得当； （5）要有可操作性； （6）要与特定的评价对象和评价要求相结合。 8.3.1 评价指标及评价指标体系 3．指标的权重分析 系统由多个要素组成。每一个元素就是一个价值因素，它们之间的相互联系共同决定着总的价值。 系统的评价因素通常有：性能、进度、成本、可靠性、实用性（安装、维修）、寿命、质量、体积、兼容性、适应性、生存能力、技术水平、竞争能力、组织生产的连续性、外观，以及能量消耗等。 根据相对价值的概念，它们是一个有序的集合，可根据每一个价值因素在系统所处的地位和重要程度来评定它们的顺序（序值），以不同的权重加以量化。 8.3.2 物流系统评价的指标类别 1．政策性指标 2．技术性指标 3．经济性指标 4．社会性指标 5．资源性指标 6．时间性指标 8.3.3 评价指标的数量化方法 1．排队打分法 2．体操评分法 3．专家评分法 4．两两比较法 5．连环比率法 6．判断矩阵法 8.3.4 评价指标综合的主要方法 1．加权平均法 ⑴ 加法规则 ⑵ 乘法规则 ⑶ 乘法规则与加法规则的区别 2．主次兼顾法 3．效益成本法 4．分层系列法 物流系统评价 8.1 系统评价的基本概念 8.2 物流系统评价的基本概念 8.3 物流系统评价的指标体系 8.4 常用的物流系统评价方法 8.5 案例分析：模糊综合评价方法在物流中心选址的应用 8.4 常用的物流系统评价方法 8.4.1 单目标评价方法 8.4.2 多目标评价方法 8.4.3 交叉影响评分法 8.4.4 层次分析法 8.4.5 模糊综合评价 8.4.1 单目标评价方法 1．模糊评分法 ① 给出明确的单目标。 ② 有一组确定的待评方案。 ③ 请20名以上有实践经验的专家背靠背模糊打分。 ④ 将评分结果集中起来，并根据下式求出每个方案的平均得分： ⑤ 根据di大小给出方案优劣排序。 8.4.1 单目标评价方法 2．0-1累计评分法 ① 首先在黑板上画出0-1累计评分矩阵表。 ② 请10名专家集体进行0-1评分，并且只进行右上角评分。 8.4.1 单目标评价方法 3．相对系数评分法 ① 对极大化（maxf）问题，按下式计算各方案得分： ② 对极小化（minf）问题，按下式计算各方案得分： 8.4.1 单目标评价方法 4．区间映射法 ① 对极大化（maxf）问题，按下式计算各方案得分： ② 对极小化（minf）问题，按下式计算各方案得分： 8.4.2 多目标评价方法 1．简单综合法 ① 直接求和法 ② 算术平均值法 ③ 几何平均值法 8.4.2 多目标评价方法 关联矩阵法是用矩阵形式来表示各备选方案有关评价项目的数据值，计算各方案评价值的加权和，再通过分析比较，评价值加权和最大的方案即为最优方案。 2．关联矩阵法 8.4.2 多目标评价方法 3．模糊评价法 ① 确定评价因素集合U ② 确定评语集合V ③ 建立模糊评价矩阵 ④ 确定评价因素的权重 ⑤ 进行模糊变换 8.4.3 交叉影响评分法 在项目实践中，当某一方案被采用后，可能会影响到其他方案的价值，各方案之间互相依赖又互相约束。 交叉影响评分法是在前述各种方法（如：加权评分法）的应用中，考虑不同方案之间存在相互影响的可能性，在求出每一个方案自身的价值Vi之后，确定各方案之间的影响系数 ， 表明第j个方案对第i个方案的影响程度。 8.4.4 层次分析法 8.4.4.1 层次分析法的特点与作用 层次分析法的特点是在对复杂的决策问题的本质、影响因素及其内在关系等进行深入分析的基础上， 利用较少的定量信息使决策的思维过程数学化，从而为多目标、多准则或无结构特性的复杂决策问题提供简便的决策方法， 尤其适合于对决策结果难于直接准确计量的场合。 8.4.2 层次分析法 8.4.4.2 层次分析法的基本原理 应用层次分析法进行系统评价的主要步骤如下： ⑴ 建立递阶层次结构模型； ⑵ 构造各层次中所有的判断矩阵； ⑶ 计算判断矩阵的特征向量以确定各要素的相对重要度； ⑷ 对判断矩阵作一致性检验； ⑸ 最后通过综合重要度的计算，对各种方案要素进行排序，从而为决策提供依据。 8.4.2 层次分析法 8.4.4.3 多级递阶的层次结构 用层次分析法进行系统分析，首先要把问题层次化。 根据问题的性质和想要达到的总目标，将问题分解为不同的组成因素， 并按照因素间的相互关联影响以及隶属关系，将因素按不同层次聚集组合， 形成一个多层次的分析结构模型。 8.4.2 层次分析法 8.4.4