第二十讲：物流过程管理资料.pptVIP

第二十讲：物流过程管理 ---供产销物流及逆向物流 1、供应物流 (略) 2、生产物流 3、销售物流 （略） 4、逆向物流 企业物流流程图示 ----以制造企业为参考 企业物流结构 1、生产物流含义 生产物流是指在工厂中的原材料、燃料、外构件等，经过下料、发运送到各个加工点和存储点，以在制品的形态，从一个生产单位流入到另一个生产单位，按规定的生产工艺过程进行加工、储存的全部生产过程。 生产物流设施规划 内容：1、生产物流系统布置 2、搬运系统分析 设计原则： 1、“功”最小原则（减少输送距离与数量） 2、流动性原则（避免物料交叉流动、回流、混杂） 3、高活性指数原则（确保物品可移动性强，提高搬运简易性） 生产物流过程图示（例） 生产物流流向分析 续--生产物流流向分析 生产物流设施相关性分析 原理：根据最终产品的物流需求结构，计算出各生产工序的物流需求量，在考虑各生产工序的生产提前期之后，向各工序发出物流指令。（MRP的实质上就是推进型控制） 2、逆向物流 (静脉物流) 定义：物品自供应链各节点向上游的物理性移动 产生原因：环境压力、营销驱动、逆向物流利润 类别：投诉退回、终端退回（完全使用后）、商业退回、维修退回、生产报废及附品、包装物回收 逆向物流的特征 分散性（空间） 缓慢性（时间） 混杂性（品类） 多变性（动态） 逆向物流的几个管控策略 供应链成员之间的有效协调 完善信息系统 正向物流与逆向物流一体化 逆向物流外包 拆卸设计 拆卸设计 拆卸产品设计 可拆卸、易拆卸、标准化模块、少部件化、易识别 拆卸工艺设计 注意拆卸价值临界点（量化时间与价值） 拆卸系统设计 对象、工具、流程、效益费用比 * * 供应物流 生产物流 销售物流 物料储运 生产制造 在制品流动 成品储运 供 应 商 顾 客 逆向物流 废弃物流 物料仓库 车间1 车间2 车间3 成品库 中间 工序 总装 1 2 3 4 5 6 A B C D E F 控制指令 物流 控制指令 信息流 生产物流控制—推动型控制(例) 1 2 3 4 5 6 A B C D E F 物流 信息流 原理：根据最终产品的物流需求结构，计算出最后工序的物流需求量，根据最后工序的物流需求量，向前一工序提出物流供应要求，以此类推，各生产工序都要接受它的后工序的物流需求。（例如 看板制度） 生产物流控制—拉动型控制（例） 回收、废弃 不确定性 生命周期管理 *