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范文范例 参考指导
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城开物业管理制度汇编--绩效考核方案
大同市城开物业有限责任公司
绩效考核方案
第一部分 绩效考核工作综述
一、考核目的
1、通过考核制度的规范和约束,提升公司整体管理水平和销售业绩。
2、通过绩效考核,加强员工间的横向、纵向多维度考察、沟通,增进上级对
下级员工工作的全面了解。
3、对员工的工作绩效进行客观、公正的评价,一方面强化员工的责任意识和
目标导向,促使员工不断地改进和提高工作业绩帮工作效率;另一方面强化员工
自我激励与自我约束,促进优秀员工脱颖而出。
4、通过绩效考核把握每个员工的工作执行情况与能力,从而有的放矢地进行
培养与教育,实现公司入力资源优化配置。
二、考核周期
绩效考核按月度进行,每年年底在参考月度考核结果的基础上进行年终汇
总。
三、考核的对象
1、公司全体员工。
2、公司各职能部门。
3、公司在管各项目。
四、考核过程控制
(一)量化考核与公平、公正、公开原则相结合
1、全部考核实行量化指标优先原则,难以量化的指标考评人需以充分了解
为基础,给予被考评人公正合理的评价。
2、通过绩效沟通的方式与员工本人进行绩效结果公开,即每位员工的考核
结果对其本人都是公开的;其每季度公布一次本季度三个月的考评结果,以示精
神激励。
3、考核者应客观、公正地考核、评价被考核者。参与考核的任何一方不得
利用考核等手段打击、压制和报复另一方,受到损害的一方可进行申述,一经查
实,严肃惩处。
(二)强化管理过程监控
1、各部门主管是考评工作的负责人,其必须对自己做出的绩效考评结果承
担责任,对员工做出准确的考核和评价是管理者重要的管理工作之一,绩效考核
工作必须贯穿于同常管理工作始终。
2、人力资源负责人负责公司绩效考核方案的编制修订工作,并对绩效考核过
程进行监督和控制,向总经理负责。
(三)侧重绩效改进与提升
通过与员工进行绩效沟通,帮助员工全面客观地了解自身工作的优劣势,促
进其绩效得到改进、提升。
五、考核结果应用
1、作为激励员工的手段,与调薪、发放奖金/奖励津贴、续订/终止劳动合同、奖励外训等工作挂钩;
2、为人事晋升、调派等员工职业生涯规划提供参考依据;
3、为年终评优提供参考依据。
六、考核者与被考核者的权利与义务
(一)考核者的权利与义务
1、考核者的权利
考核者有对被考核者工作业绩进行考核评价的权利。
2、考核者的义务
(1)考核者必须以事实为依据,客观、公正地对被考核者的工作做出正确
的评价。
(2)作为考核者的管理者有义务把绩效考核作为一项重要管理工作,通过
绩效管理不断提升自身管理水平。
(3)在绩效考核过程中,管理者有责任指导、帮助、激励和约束下属,与
下属做好沟通交流,促使下属更好地工作、更快地成长。要充分认识下属的工作
表现与业绩与管理者自身绩效之间的内在联系。
(二)被考核者的权利与义务
1、被考核者的权利
在绩效考核过程中,被考核者有权利通过绩效沟通了解自己的绩效考核依据
和考核结果,并可就考核过程中存在的问题,首先与考核者/人力资源负责人/总经理进行沟通,在沟通无法解决时有权依照《员工手册》规定的程序进行申诉。
2、被考核者的义务
被考核者应认真履行工作职责,虚心接受考核结果,不断改善和提高自己的
工作绩效和工作效率。
七、考核工作要求
1、各项目可根据本项目具体情况,在此方案的基础上有针对性地进行考核指标细化,指标细化方案应事先报公司综合行政部备案。
2、每月1日一7日为对员工进行上月绩效考核的工作期间(包括完成绩效面
谈),7日各项目将考核结果上报公司人力资源负责人,人力资源负责人将考核
结果审核汇总后上报公司总经理,总经理对结果进行确认后,由人力资源负责人
将结果提交财务人员,做为发放绩效工资的唯一依据。
每季度首月1--15日为对公司各项目、各职能部门考核的工作期间(包括综
合评定),对项目及各职能部门的考核由人力资源负责人组织进行。
3、每月的绩效考核结果由公司人力资源负责人进行存档,包括电子版文件。
(注:全部为密级文件)
八、适用范围说明
1、本方案适用于公司员工(指本方案“考核对象”限定的范围)、各项目及
职能部门的业绩考核。
2、对于新岗位或不适用于现有岗位考核表的特殊岗位,建议各项目使用《行
政人事/特殊岗位主管级(含)以上季度考核表》
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