大中型企业管理培训：管理与管理变革.pptVIP

老师传授的是管理知识，知识的学习方法是记忆，运用是照搬 不是老师讲的无用而是管理者突不破人情使管理无效 老师不是咨询师，不可能深刻了解具体情况 老师三类 经师：传授知识，教学方法是唠叨 人师：传授力量，教学方法是榜样 明师：传道授业，教育方法是点化 课程预告 第一讲：管理与管理变革—-培训对象：管理干部 第二讲：人情化与人性化—培训对象：管理干部 第三讲：人情化与制度化—培训对象：管理干部 第四讲：制度化与合理化—培训对象；管理干部 第五讲：价值观与领导力—培训对象：管理干部 第六讲：公司与企业人—培训对象：干部员工 第七讲：工作与问题—-培训对象：干部员工 第八讲：制度管理与现场管理—培训对象：干部员工 第九讲：精益安全管理—培训对象：管理干部 第十讲：全面生产维护—培训对象：管理干部 管理与管理变革 第一讲 管理不是管理学 管理不是一个知识的学习问题而是实践基础上的总结问题 管理学只能启发思考不能教你怎么管理，一切管理学中没有具体的人和事 什么不是管理 开会、看报表、网上查信息不是管理 处罚、奖励不是管理 制度、流程不是管理 管理是什么 管理是一种实践 日常管理靠标准 例外管理靠思考 评价管理好坏的标准 不是先进性而是有效性 管理与领导 管理的对象是事和物 领导的对象是人 企业人的定位 领导者和管理者 管理与经营 管理关注细节，赚的是小钱，把细节变成标准。 经营关注宏观，赚的是