大中型企业集团财务管理概述.pptVIP

二、集团公司治理结构 （一）公司治理结构的涵义 指一组联结并规范公司财务资本所有者、董事会、经营者、亚层次的经营者、员工以及其他利益相关者彼此间权、责、利关系的制度安排,包括产权制度、决策与督导机制、激励制度、组织结构、董事问责制度等基本内容。 （二）两权分离基础上的委托代理制是公司治理的理论基础 股东财产终极所有权与企业法人产权所有权的分离：股东大会——董事会 法人财产所有权与法人财产经营权的相对分离 ：董事会——经营者 日常经营权的分解： 经营者——亚经营者 （三）公司治理的基本点： 围绕着利益中心所进行的权责利安排： 克服人的自利型 激发人力资源积极性、创造性与责任感 　　三、集团企业治理结构的核心问题 　　（一）股权控制结构 　　（二）集权与分权管理体制 　　（三）组织结构 　　（四）董事会的职能（权责） 　　（五）监事会的职能（权责） 　　（六）董事问责制度 集团公司财务管理体制 　一、财务管理体制的涵义与设计原则 　　（一）财务管理体制的含义 　　财务管理体制是企业管理当局或集团总部为界定各方面财务管理的责权利关系，规范理财行为所确立的基本制度，简称财务体制. 具体包括：财务组织制度 财务决策制度