供应链管理 第一、十章.pptxVIP

供应链管理一 绪论二 供应链绩效评价与管理三 供应链战略管理四 供应链管理组织结构五 供应链物流网络规划六 供应链计划管理七 供应链信息管理八 供应链库存控制九 供应链关系管理十 全球化供应链管理目录引导案例：戴尔供应链管理的启示引导案例：戴尔供应链管理的启示引导案例：戴尔供应链管理的启示供应链对企业降低成本、增强响应客户的能力、提高竞争力和效益如此重要，那么供应链管理是如何产生的？什么是供应链？什么是供应链管理？第一章 绪论?供应链管理的产生?供应链概念、结构与类型?供应链管理的概念、作用与内容?供应链管理的发展趋势第一节 供应链管理的产生背景一、21世纪全球市场竞争的新环境1、全球经济一体化趋势加强，企业竞争加剧 （跨国公司贸易量占70%）2、信息技术飞速发展和信息资源利用要求提高3、产品创新和研发提升到企业竞争的重要地位4、顾客地位不断上升，用户个性化、多样化需求的出现 （定制化） 第一节 供应链管理的产生背景二、新环境下企业管理模式的转变1、纵向一体化管理模式 企业将生产与原来供应，或者生产与产品销售联合在一起的战略形式。将经营领域向深度发展。前向一体化：产销后向一体化：产供一种传统的管理模式，只能使用于相对稳定的市场环境中第一节 供应链管理的产生背景纵向一体化管理模式的弊端增加企业投资负担在每个业务领域都直接面临众多竞争对手承担丧失市场实际的