第二章节供应物流资料.pptVIP

供应链物流管理 选用教材: 邹辉霞，《供应链物流管理》，北京，清华大学出版社，2004 第二章 Supply Logistics (供应物流) 主要内容: 1.The contents and model about supply logistics (供应物流内容及模式); 2.Supply Logistics Management (供应物流管理); 3.Exploitation and Management for supplier (供应商开发及管理); 2.1 供应物流内容及模式 1.供应物流的定义 供应物流也称为原材料采购物流,是指企业生产所需的一切生产资料的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供料运输。 购买（purchasing）：物料的实际购买及购买过程的相关活动 。 采购（procurement）：购买、运输、仓储、收货等，是公司购买货物和服务的行为 。它是生产商为获取与自身生产需求相吻合货物和服务而必须进行的所有活动以及对这些活动的管理。 采购工作是供应物流与社会物流的衔接点，依据企业生产——供应——采购计划进行物资外购作业，并负责市场资源、供货厂家、市场变化、物资质量等信息的采集和反馈。是企业生产的开始。 3.供应物流模式 1）委托社会销售企业代理 2）第三方物流企业代理 3）自供与外协物流模式 4）供应链供应物流模式 4.供应物流的发展方向 1）单一模式与多种物流模式组合并存 2）向JIT供应物流模式转型 3）即时供应模式将会被广泛采用 4）物流库存向零库存方向发展 零库存的实现方式： 1）委托保管 2）协作分包 案例2.1 一汽大众的零库存管理 一汽大众捷达车有18种颜色，80个品种，每辆车2000多种零部件需要外购。 占地9万多平方米、亚洲最大的整车车间，可以同时生产三种不同品牌的汽车。 零库存管理方式：电子看板、JIT配送 第二节 供应物流管理 市场资源调查 采购计划 采购执行及监管 采购评价 运输管理 确定运输主体 制定运输方案 管理运输过程 仓储管理 进厂物流管理 进厂物流的一般程序 一个机械制造企业的物料接收系统 委托保管的零库存方式 协作分包的零库存方式 轮动的零库存方式 准时供应系统零库存方式 看板形式的零库存方式 水龙头零库存方式 配送的零库存方式 案例2.1 一汽大众的零库存管理 一汽大众的零部件送货形式有三种：电子看板，JIT配送，批量送货 案例2.2 上海通用汽车的零库存 第三节 供应商开发及管理 (三)、 供应物流中的零库存管理 是指仓库业主接受企业委托，代存代管所有权属于企业的物资，从而使企业不再保有库存，甚至不再保有安全库存，从而实现零库存。仓库业主按惯例的标准或者协议价格收取一定的代管费用，同时，也可以按照企业要求进行存货配送或运输。这种库存方式主要是靠库存转移实现的，并没有使库存总量降低。 主要是制造企业的一种产业链结构形式，这种结构形式是由若干组件、部件的供应商，按照产业链上核心企业的生产计划和要求，柔性生产准时供应，使核心企业的供应库存为零。 也称同步方式，是在对系统进行周密设计前提下，使各环节速率完全协调，从而根本取消甚至工位之间暂时停滞的一种零库存、零储备形式。这种方式是在传送带式生产基础上，进行更大规模延伸成的一种使生产与材料供应同步进行，通过传送系统供应从而实现零库存 是通过合理计算各工位的生产能力，合理安排生产计划，合理安排工序间物流计划，使整个生产过程同步进行，工序间无缝对接。不是采用类似传送带的轮动系统，而是依靠有效的衔接和计划，达到工位之间、供应与生产之间的协调，从而实现零库存。 电子看板：公司每月把生产信息用扫描的方式通过电脑网络传递到各供应商，供应商根据这一信息安排自己的生产。然后公司按照生产情况发出供货信息，供应商马上用自备车辆将零部件送到公司各车间的入口处，再由入口处分配到车间的工位上； JIT配送：公司按过车顺序把配货单传送到各供应商，供应商则按顺序装货直接把零部件送到工位上，从而取消了中间仓库环节； 批量进货：供应商每月对那些不影响大局又没有变化的小零部件分批量的送一至两次到一汽公司； 月生产信息 Internet 供货商 1 供货商 2 …… 供货商 n 安排生产 安排生产 …… 安排生产 月生产情况 供货信息 供货信息 供货信息 零部件 零部件 …… 零部件 各车间入口处 各车间工位 各车间工位 各车间工位 电子看板实现零库存过程 一汽大众 一汽大众 Internet 按过车顺序 供货商1… 供货商50… …… 供货商…n 车间工位1 车间工位2 车间工位3 配送订单 按顺序装货 JIT送达 按顺序装货 JIT送达 按顺序装货 JIT送达