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白酒营销策划书
大曲系XX一家本土企业XX年曾经推出的一款中低端白酒品牌。此前笔者曾有幸参与前期策划组织并目睹了XX大曲上市推广前后的过程,在此结合之前针对XX大曲所做的一些策略观点:
一、背景:
XX年年初,XXX公司的主要产品还是以运做双连壶中高端白酒为主,产品结构相对单一。加之郑州市场中高端白酒品牌云集,中高端白酒的竞争异常惨烈,使得该公司的产品销量一直难以突破量的瓶颈。为此,公司提出开发一款中低档白酒的思路,意欲拉大销量。
基于拟将开发的白酒市场定位,笔者认为适宜开发一个全新的子品牌,主要定位于中低端市场,拓宽公司利润的增长点。
通过自身现状和行业竞争的综合分析,将新开发的中档产品命名为“郑州头曲”,低档产品命名为“郑州大曲”(以下行文皆用后者),从品牌传播到终端一系列的推广都完全脱离出原有的XXX品牌 。这是因为:
其一,品牌虽然经过前期的宣传和推广,具有了一定的品牌认知度,但XXX白酒品牌文化深厚,适宜走中、高档产品的路线,而且在具体的市场推广中也一直主要在做中高端市场,无形中消费者已将XXX酒定位为中高档酒。如果公司再推出一款低档酒,短期内虽然能借助XXX现有的品牌优势提高新产品的销量,但长期来看,与XXX品牌形象背道而驰,不利于XXX品牌的成长和培育。
其二、将拟开发的低档白酒命名为“郑州大曲”有一定的市场基础:XXX年代时期,XXXX场曾出现并热销过很长一段时间的“XX大曲”,但缘于种种原因未能发展到今天,而今利用XXX广大消费者重感情和怀旧心理再次强势推出“XX大曲”,专供郑州市场,走情感路线,较易引起消费者的购买欲望和好感。
其三、XXX作为一座古老的城市,历史悠久,被誉为中国历史文化名城,品牌文化的可塑性很强,卖点也很多,也有利于产品后期的推广和销售。在具体的推广当中,根据市场推广的需要,可以不断挖掘“XX大曲”的文化底蕴和卖点,有利于发挥本土市场的资源优势、地理优势,巧妙打出本土化情感营销牌。
二、市场分析
这个是以前的案例,等确认开始制作,谢谢你的支持!
商业策划书
没有目标而生活,就好比没有罗盘而盘行一样,商业计划书可以起决策的作用,公司想要真正地缔造属于自己的文化和核心竟争力,就要创造出自己的核心管理理念,事实上想要创造核心管理理念,就离不开生动科学的商业计划书。可以毫不夸张地说.
商业计划书不仅为整个公司的运转提供创新计划,而且它能成为公司领导的决策参谋和助手,由此可见,商业计划书可以说是现在公司的发展源头,是状大的重要因素,因此,公司需要重的商业计划书。
“商场如战场”。在现代激烈的商业竟争中,公司想要取胜就如要在刀光剑影、卧虎藏龙、互不相让的“武林”中取胜一样,需要的就是“没有最强,只有更强”。那么怎样才能变得更强呢?首先要做到的就是制订好一套好的商业计划书。
职业写手:
商业计划书、可行性报告、策划书、市场调查报告、 市场竟争策划书、经济决策方案、公司经营方针、公司经营战略、项目融资方案、公司经营目标、营销策划、筹资申请、
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