代理商连锁规范化课件.pptxVIP

代理商连锁规范化;目录;1、一般连锁运营涵盖的业务结构;手机连锁店的扩张，主要分为五个阶段;手机销售定位;手机销售定位;手机销售定位;2、建立起现代企业的组织架构配合企业的高速发展;3、管理模式—4化管理模式（1）;精细化管理在终端应用举例 ;3、管理模式—终端采购模式—终端采购数量操作步骤（2）;3、管理模式—终端采购模式—产品选择方式（2）;3、管理模式—传播管理（3）;3、管理模式—销售管理—营销理念（4）;3、管理模式—销售管理—创造全程体验（4）;3、管理模式—销售管理—3G营销包捆绑销售四部曲 （4）;3、管理模式—人员管理（5）;常用的薪酬结构设计;常用的薪酬结构设计;常用的薪酬结构设计;常用的薪酬结构设计;某连锁企业门店基本法：积分制;某连锁企业门店基本法：积分制;案例：某门店基层员工薪酬构成;案例：某门店管理层员工薪酬构成;案例??某门店员工购机计划;3、管理模式—人员管理（5）;3、管理模式—客户维系—会员体系（6）;客户管理;;3、管理模式—售后服务—售后服务系统（7）;3、管理模式—售后服务—售后服务团队（7）;3、管理模式—售后服务—售后服务措施（7）;3、管理模式—价格管理（8）;3、管理模式—利润考核（9）;门店的财务管理;门店关停参考条件;4、培训体系—培训体系框架;4、培训体系—培训体系框架;4、培训体系—特色培训;5、门店分类与设计;5、门店分类