如何发掘自己的内在驱动力.pdfVIP

YouCore ：个人核心力 （思维力、学习力、人脉力 ）赋能平台 怎么才能在混吃等死的日子里 ，偶尔鼓起劲好好做成一件事 文/晶美同学 YouCore主策划 1 定个看得见、摸得着的 “小目标” 一艘没有航行目标的船 ，任何方向的风都是逆风。 1.1迷茫、纠结、自制力差 ，根结在于没目标 你每天重复做着不喜欢的工作 ，不喜欢 ，所以干不好 ； 你想要辞职 ，但是不知道想干什么 ，又能干什么 ； 你想要提升 ，但不知道从哪里开始学 ； 你报名了微课程 ，上课时还有热情度 ，但三日过后散成沙 ，又接着进入迷茫的死循环。 你迷茫纠结很痛苦 ，去听一个煲汤大师的讲座 ，提问环节你走了狗屎运 ，竟然抢到了提问 机会 ： “大师 ，我和女朋友毕业后留在北京 ，我们没钱 ，住在四环外的地下室 ，和朋友聚会时 ， 老吃别人的饭 ，现在也不好意思去了。像我这么低的薪水在北京 ，几乎一无所有 ，觉得自 己活得像个 Loser ，我现在该如何是好 ？” 大师发话了 ： “第一 ，你有多少同学想要留京没有留下 ，可是你留下了 ，你在北京有了一份正式的工作。” “第二 ，你有了一个能与你相濡以沫的女朋友 ，你并不是一个人。” “第三 ，有人请你吃饭 ，说明你人缘好有朋友 ，你拥有这么多 ，凭什么说你一无所有呢 ？” 你激动得站起来热泪鼓掌 ，恨不得亲大师一口 ：大师果然是大师 ，一语点醒梦中人 ！ ——然而晚上回到地下室 ，感受到冬夜刺骨的冰凉后 ，你醒了 ：鸡汤味儿过去后 ，你还 YouCore ：个人核心力 （思维力、学习力、人脉力 ）赋能平台 是那个住着地下室 ，迷茫纠结、懊悔自己为何没自制力的 Loser。 倒掉鸡汤 ，让我们客观、理性地分析以上情境 ：在抱怨薪水低、没钱聚餐、只能住地下室 时 ，你希望解决的是经济窘迫问题 ，其实你的本意是想提升自己 ，并获得与提升后的能力 相匹配的薪水 ，但是大师却偷偷换了个角度 ，你就被牵着鼻子 ，忘了自己潜意识的目标了。 大师的解答确实很安慰人 ，但是问题会因此消失吗 ？显然没有。 问题和目标是对好基友 ，如果你在遇到问题时竟然遗忘了期望和目标 ，自然就会迷茫了。 1.2如何设定一个能做成的 “小目标”呢 ？ 目标的设定看似简单 ，但在这个期望值被拉高 ，干扰信息越来越多的时代 ，它挑战的却是 你看透事物本质的综合能力。 1、学会 “知止” ，集中一个目标就够了 2004 年 ，76岁的李嘉诚老先生在一个商学院的开学典礼上被问到最想对企业经营者说的 忠告时 ，他提到了 “知止”二字。 ”知止 “意味着学会放弃 ，因为在解决任何问题时 ，我们都必然面临资源有限性与需求无 限性之间的矛盾。定下多个目标 ，企图一次解决多个问题 ，并不是明智之举 ：一来 ，我们 精力有限 ，不大可能一次实现 ；二来 ，很多方法都相通 ，初步完成一个目标积累的方法和 信息 ，更有助于达成后续目标。 2、目标的设置一定要 SMART ！ 设置目标时人们经常会犯一些基本错误 ，即过于理想化、不尊重客观情况、无法落地执行 ， 因此目标也就华丽丽地蜕变成了 “美好的愿望”。 怎么才能制定出一个接地气、做得到的目标呢。一个简单易操作的规则是 SMART 法则。 Specific ：目标要具体。比如”做第二个马爸爸”并不是一个具体的目标 ，因为马爸爸的 特征太多了 ：外星人的外貌、土豪、会煽动人心 ，到底要哪一点像他呢 ？因此 ，目标要具 YouCore ：个人核心力 （思维力、学习力、人脉力 ）赋能平台 体成 “做个身价与马爸爸差不多的有钱人”，这样别人就不会误以为咱想去整容成马爸爸 了。不过这个目标还有进一步明确的空间 ，这是就要加上 SMART 法则的第二点。 Measurable ：目标要可衡量。想要可衡量 ，往往需要有数字 ，把目标定量化。 “做个身 价一千三百亿元人民币的有钱人”就更具体了 ，因为它有数字 ，可衡量。 Attainable ：目标要可实现。 “做个身价一千三百亿的有钱人”是挺具体 ，但是可能性 多大呢 ，别说马爸爸的一千三百亿 ，就是国民公公提的 “1个亿的小目标”臣妾们也做不 到呀。因此要保证目标能实现 ，不如就先制定为 “兜揣 100 万的人”。 Relevant ：实现此目标与其它目标的关联情况。如果实现了这个目标 ，但对其他的目标 完全不相关 ，或者相关度很低 ，那这个目标