管理制度修订1.docVIP

PAGE PAGE 37 企业管理制度 金仓房地产开发有限公司 二0**年*月 编制说明 一、运用现代企业管理的科学理论，汲取与时俱进的创新理念，遵循科学发展观，应用房地产开发企业的行业规范，结合金海（仓）公司的实践活动，编制本制度。 二、本制度作为公司企业管理的基础性文件，旨在规范、控制企业运作过程中的经营管理活动。 三、本制度由公司负责编制、发布和修改、补充。执行过程中发现问题，各部门应及时将情况反馈公司，以便充实和完善。 一、直线组织方框图 二、机构和岗位设置 三、机构职能和岗位责任 四、劳动纪律管理制度 五、工程建设管理制度 六、财务管理制度 七、行政后勤管理制度 一、直线组织方框图 董事长 董事长 副总经理 总工程师（（副总 前 期 部 副总经理 行政办公室 总 工 办 工 程 部 财务总监 财 务 部 副总经理 合 同 预 算 部 项 目 管 理 中 心 项目策化 手续办理 营 销 工程技术管理 工程设计跟踪 土建工程师 水暖工程师 电气工程师 经 理 技术档案 行政后勤 文 秘 人事管理 主 任 合同管理 预算管理 材料询价 餐厅 总经理 二、机构和岗位设置 1．总经理 2．副总经理（策化） 3．副总经理（工程） 4．副总经理（行政） 5．财务总监 6．总工程师 7．行政办公室 = 1 \* GB2 ⑴办公室主任 = 2 \* GB2 ⑵人力资源 = 3 \* GB2 ⑶文秘 = 4 \* GB2 ⑷财务（可单设财务部） = 5 \* GB2 ⑸工勤人员（保安员、保洁员等） 8.前期（开发）部（视项目开发需要设置） = 1 \* GB2 ⑴前期（开发）部经理 = 2 \* GB2 ⑵项目策化师 9.工程部 = 1 \* GB2 ⑴工程部经理 = 2 \* GB2 ⑵土建工程师 = 3 \* GB2 ⑶水暖工程师 = 4 \* GB2 ⑷电气工程师 = 5 \* GB2 ⑸技术档案管理员 9.合同预算部（可并入工程部） = 1 \* GB2 ⑴合同预算部经理 = 2 \* GB2 ⑵合同管理员岗位职责 = 3 \* GB2 ⑶预算员 10.销售部（视经营模式设置，省略。） 四、机构职能和岗位责任 职位名称：总经理 所属部门：总经理办公室 主管上级：董事长 岗位职责： 1.在董事长的领导下组织公司的经营活动，制定公司定期发展规划、年度经营计划，报董事长批准后组织实施。 2.根据董事长授权，代表公司审批各类合同、协议，签发日常行政、业务等文件。 3.审定公司规章制度，决定公司内部管理机构和岗位的设置。 4.负责协调、指导和考核副总经理及部门经理的工作，保证公司各方面工作的顺利进行。 5.负责重大设计方案、图纸修改和图纸变更的最终审批。 6.审核公司日常经营活动中的各项财务支出款项。 7.监督、考核项目部工作计划进度。 8主持项目策划与销售方案的审定与实施。 9.审查、批准公司中层及以下人员聘任、解聘、薪酬等人事管理方案。 10.监督、考核公司各部门的业务工作进度与主要工作计划完成情况。 11.塑造公司形象，树立公司品牌，代表公司开展公关活动。 职位名称：副总经理 (策划) 所属部门：总经理办公室 主管上级：总经理 岗位职责： 1. 执行公司章程和股东大会、董事会的决议，参与公司重大决策，协助总经理制定、实施公司发展规划和年度经营计划。 2.提出分管部门组织结构、部门职责、岗位设置、岗位责任的意见和建议。 3.负责准备项目开发前期办理各种审批手续所需要的文件、资料。组织编制房地产开发的项目建设书，组织编制房地产开发项目的可行性报告。 4．申办项目开发的立项、定点工作，根据城市总体规划组织编制项目建设规划，负责申办《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》。 5．办理申请建设用地，参与招、拍、挂等土地竞标工作。负责办理土地征用等相关手续，申办《国有土地使用证书》。 6．负责对项目详细规划方案的图纸设计、委托项目设计，负责向规划、城建等部门申报、审批。 7．负责办理报建的各种手续(规划、市政、消防、人防、环保、抗震、上下水等)。 8．协助筹集开发建设资金。 4.负责项目开发过程中的前期定位，(项目定位、产品定位、价格定位)；组织完成项目规划和设计工作，为施工阶段提供完备条件。 5.负责制定项目推广策略和实施计划，完成项目推广目标。 6.负责制定项目销售策略和实施计划，完成销售指标。 7.负责竣工项目与物业部门的对接。 8．上级临时交办的其他工作。 职位名称：副总经理 (工程) 所属部门：总经理办公室 主管上级：总经理 岗位职责： 1．执行公司章程和股东大会、董事会的决议，参与公司重大决策，协助总经理制定、实施公