机物料费用控制及管理考核方法.docxVIP

机物料费用控制及管理考核方法 1、目的 为监督和控制机物料的消耗和开支，使机物料比2008年产值同比降低2%，做到各车辆合理配载，降低成本与管理成本，提高公司经济效益，特制订本办法。 2、适用范围 适用于公司涉及机物料消耗的相关部门。 3、费用项目 不含小车班、供应、安环和不属公司固定资产的各类车辆用油，含公司其他各部门设备用的汽油、柴油、机油、润滑油、变压器油、齿轮油、导轮油、机械油、刹车油、液压油、压缩机油、牛油、透平油、乳化油、锂基脂、冷却液、防冻液、启动液、液力油、AB胶、火油、豆油等。 4、职责 4.1设备部负责机物料的扎口管理，根据公司机物料承包费用指标，制订09年各部门机物料承包费用指标，并将定额指标分解到各机台。见2009年各部门机物料定额费用指标表。 4.2设备部根据各部门申报的需求计划，统一进行立项申报、报批，并出具领用手续到财务部开票，同时做好分部门分类登记。 4.3设备部负责按月做好各部门机物料实支报表，及时了解掌握费用指标执行情况，发现超耗幅度过大等不正常情况，及时做好跟踪检查执行过程中存在的实际情况，形成分析报告报成本预控科。 4.4财务部负责各类油料的开票和各部门实际领用的统计。 4.5物资部负责各类油料的采购、保管、发放。 4.6质管部计量室负责各类油料进货计量和油料质量抽样检测及验收。 4.7成本预控科负责对月度机物料采购计划的审核和月度消耗量的评