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第三章 管理职能 现代企业管理 第二节 组织 一、组织的含义 1.实体意义上的组织 为了达到某个特定目标，经过分工合作?并按不同层次明确各成员的权力与责任而形成的一群人的?集合。 现代企业管理 2.职能意义上的组织 侧重于管理职能的过程，即通常人们所说的组织一项某某活动，组织起来为完成某项目标而奋斗等。这时的组织，实际上是指设计组织系统（组织结构）、维持与变革组织结构，并使组织结构发挥作用、完成组织目标的整个过程。 现代企业管理 组织职能的主要内容 ? 组织的设计 (1)组织结构，就是组织内部各要素、部分、成员发生相互作用的联系方式或进行相互联结的框架。 (2)适度分权和正确授权 (3)各岗位人员的选择和配备 ? 组织运作和组织变革 ? 组织与外部环境的联系 现代企业管理 二、组织的设计 1.组织设计的内容 （1）工作分析，编制职位说明书 讨论组织中每项工作由多少人做更有效率？每种产品的整个加工过程如何安排先后加工顺序更为科学合理？等等。工作分析是组织系统设计的一项基础性工作，更是部门划分的基础。 工作分析结果：形成完整的职位说明书包括的内容： ?职务名称?直属上级 ?责任与权利 ?工作内容?工作 关系?工作环境 ?任职资格 ?